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人力资源管理论文-关于理性裁员的思考.doc

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人力资源管理论文-关于理性裁员的思考.doc

人力资源管理论文-关于理性裁员的思考[摘要]本文通过对2006年裁员事件的回顾,分析了裁员的内涵、形式和缺点等,并列举了裁员的范例,提出了企业在裁员的过程中应该尊重员工、完善人力资源制度和遵守法律法规等政策建议。[关键词]裁员人力资源沟通随着市场竞争的日益激烈,企业并购与重组速度的加快,裁员已经成为企业在短时间内缩减开支,提高经济效益的首选战略。一、2006年的裁员事件2006年7月10日下午,百度采取了让业界哗然的“闪电”裁员方式:企业软件事业部(ES)分布在北京、上海和深圳的30名员工突然接到辞退通知,被要求4小时内离开百度公司,被裁员工所持的剩余期权全部收回。员工事先毫不知情。随后,被裁员工在网上将此次“裁员门”事件公开,获得了媒体和大众的广泛关注。人们在抨击和质疑百度的同时也在思考:一个曾获得“2005CCTV中国最佳雇主”称号的优秀企业为何会对员工采取这样不合情理也不符合国家相关法律的极端的处理方式?其实,在国内百度并不是第一个由于裁员事件而引起社会广泛关注和争议的知名企业。早在2004年,联想集团就发生过类似的“裁员门”事件,无情的裁员使得被裁员工写的名为《亲历联想大裁员:公司不是我的家》的文章广为流传,引发了社会对企业责任和企业道德的讨论。毫无疑问,联想的裁员事件使得企业努力塑造的良好形象大打折扣,但这并未引起业界的重视。当行业不景气或企业遭遇危机时,公司总是习惯性的让员工去承担所有失误,粗暴裁员的事件不断发生。除了百度“裁员门”事件外,2006年1月盛大公司赶在春节前的大裁员事件被评论为缺乏人性;2006年7月,为了降低费用,提高运营效率,空中网两周内裁员约150人,占员工总数的15%;2006年11月,博客网再次大裁员,从年初的460人,一年中分三次裁到了70人,大幅度的人员流失导致了内部骨干团队的分裂,公司也大伤元气;由于连续亏损已经超过8亿欧元,明基承认认购西门子手机失败,2006年12月14日,明基要求包括原西门子在内的400名研发人员协议离职,在此之前,上海明基已完成300人的裁员计划;2006年12月20日,网易宣布撤销游戏、校园、健康、旅游四大非核心频道,同时重组无线事业部门,造成了大约150名员工离职。二、正确认识裁员裁员是企业为了增强竞争力而进行的有计划的人员裁减,是企业违背员工意愿单方面终止雇佣关系的行为。随着经济竞争的加剧,企业

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