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人力资源管理论文-关于跨文化企业人力管理探析.doc

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人力资源管理论文-关于跨文化企业人力管理探析.doc

人力资源管理论文-关于跨文化企业人力管理探析论文关键词:跨文化企业人力资源管理跨国企业文化差异论文摘要:经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展,从而也加快了企业管理的国际化进程。由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还具有它自身的特殊性。因此,为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源,有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究。跨文化又叫交叉文化,指具有两种或两种以上不同国家或地区文化背景的群体之间的相互作用。跨文化企业人力资源管理就是跨文化企业为了保持竞争优势,在人员选择与任用、工作分析、绩效考评、薪酬管理和劳资管理等方面,根据文化差异的特点进行合理控制与管理。在文化差异的背景下,通过相互适应、调整与整合而塑造出本组织企业文化,以提高人力资源配置与适用效率和效益的管理活动。跨文化企业人力资源管理与单一国内人力资源管理有很大的差别,它要考虑比国内人力资源管理更多的因素,包括更复杂的内容。一、跨文化企业人力资源管理的影响因素跨文化环境对跨文化人力资源管理的影响因素比较多,比如语言、时间观念、合作观念、教育、法律、宗教、风俗习惯等。本文主要从以下几方面进行分析探讨影响跨文化人力资源管理的主要因素。(一)价值观各国文化环境与经济环境的差异形成了人们的工作动机和价值观的不同。欧洲人特别注重权力和地位,因此他们的经营管理方式就比美国人的正式得多。美国人欣赏创新精神与成就,在一般情况下,对于比较容易的事并无多少兴趣,而对于困难具有勇气、相当的信心和冒险精神。日本人对于提升、金钱和奋斗表现出浓厚的兴趣,人们推测日本人的成就感与追求成就的动机或许是他们的驱动力。(二)宗教及风俗习惯宗教是文化的重要组成部分。从宏观层次看,宗教影响着语言社会结构、经济制度以及其他大量的社会文化成分。从微观层次上看,宗教影响决定着一个社会中团体与个人的行为。只有了解某种宗教,才能更好地透视那些文化所表现出的内心世界或思想行为。其中,宗教禁忌是影响跨国公司管理最常见的因素。众所周知,犹太教与伊斯兰教禁食猪肉,印度教禁食牛肉,佛教徒不沾荤腥,伊斯兰教禁烟。宗教还给文化加上了精神和道德规范,提供活动准则;多数宗教都要求人们有公心,不贪婪,不冲动,从而使这些成为有关文化中的行为准则。风俗习惯是人们自发形成的习惯性的行为模式,是一定社会中大多数人自

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