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人力资源管理论文-再议企业文化的培育.doc

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人力资源管理论文-再议企业文化的培育.doc

人力资源管理论文-再议企业文化的培育[摘要]企业文化对于完善企业管理,提升企业核心竞争力有着非常重要的作用。因此企业应通过精心设计企业文化核心因素,完善企业制度,全面提高员工素质,建设“学习型”企业等措施来培养自身特有的企业文化。[关键词]企业文化人企合一学习型企业一、企业文化理解企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为企业全体成员共同认可并遵循的价值观念和行为规范的总和。对企业文化的理解要把握好以下四个方面:第一,企业文化包括价值观念、价值体系、经营活动和管理以及管理者与生产者的地位、作用、素质和要求。第二,企业文化可以分为制度文化、物质文化和精神文化,其中物质文化是基础,精神文化是灵魂和核心,制度文化是保证。第三,企业文化包含了三个层次的内涵:低层次是组织风气,传统层次是共同的行为准则,道德规范层次是企业的精神和价值观。第四,企业文化是多种层次的整合,组织的行为及其外在创造物是文化层次结构中的外圈层,属组织的外在表现;组织的信仰和价值观是中间圈层,属组织的意识层面;文化基础的组织核心价值是最内圈层,属组织的潜意识。企业文化既是一种客观存在,又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果,它又影响着企业未来的实践。企业文化对于完善企业管理,提升企业核心竞争力有着重要作用。企业文化的关键是企业理念,而企业理念决定了企业的制度、技术、行为,从而产生企业独具特色的产品或服务。企业核心竞争力要求具有领先性、不可模仿性和不可复制性,企业文化中的企业精神正体现了这一点。因此,企业文化不仅为企业核心竞争力提供了充分的保障、良好的内部环境、不竭的动力,同时也是培育企业核心力和打造品牌的利器。二、企业文化的培育方法1.精心设计企业文化核心要素企业文化系统的核心要素是企业的价值观和职工认同的精神、理念等,企业文化培育过程就是对企业价值观和企业精神的确定、应用和物化的过程。因此,企业文化的培养首先就应该确定企业精神的标准:一是能促进本企业经济的发展,二是能促进本企业职工的人格健康成长,三是能增强本企业的凝聚力,四是加强社会的凝聚力。在选取、整理、发掘的基础上,经过科学论证,确定企业精神、企业信念、企业宗旨、企业理想、行为规范、思维方式等。为使职工易于理解,应将这些设计形象生动的表示出来。2.企业文化核心要素的教育和渗透企业文化的精神、理念和价值观等无形财富,要通过具体工作,传递给每个职工

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