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人力资源管理论文-军队人力资源管理整体与单位目标冲突研究.doc

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人力资源管理论文-军队人力资源管理整体与单位目标冲突研究.doc

人力资源管理论文-军队人力资源管理整体与单位目标冲突研究摘要:介绍了有关军队人力资源管理的相关概念及目前的现状特点。重点讨论了军队人力资源管理整体目标和单位目标之间的冲突现状、形成原因与机理,并对其进行了系统分析。关键词:军队人力资源;军队人力资源管理;目标冲突1相关概念界定现代人力资源管理(HumanResourceManagement,HRM)是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制,使人力、物力保持最佳比例,以充分发挥人的潜能,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。军队人力资源(TroopsHumanResource)是特殊领域的人力资源,是指能够推动军队发展的全部军队人员之总和,包括现役军官、文职干部、士官、士兵以及聘用的文职人员和职工,这里统称为军事人才。军队人力资源管理(TroopsHumanResourceManage-ment,以下简称军队HRM)是指对军队人力资源进行计划、组织、领导和控制,调动军队成员的积极性,充分发挥其潜能,提高工作效率,实现军队目标的管理活动。2军队人力资源目标管理现状军队HRM作为人力资源管理的特殊形式,其目标相应是提高军事人才和军队的工作绩效和效益,在实现军队目标的基础上,努力实现军人的个人目标,使军队与军人实现共同发展。我国军队的人力资源管理经过多年发展,取得了较大的成绩。但是在世界新军事变革过程中,相较于世界先进发达国家的军队HRM来看,在保障目标实现时存在着诸多矛盾。主要表现之一是军队HRM的组织整体目标和组织局部目标之间的冲突。军队作为一个组织,是由下属众多基层单位共同组合而成的。军队HRM整体目标的实现是通过下属各单位的单位建设目标共同合成来完成的,整体目标是各单位HRM局部目标的依据,但是军队HRM整体目标并不能直接自动转化为单位HRM的局部目标。从军队建设目标来看,单位人力资源管理是为整体目标服务的,但是基层单位人力资源管理在具体实施时往往体现本单位的自身利益而忽视军队整体利益,根据系统学理论,这是对于人的行为构成的要素,往往表现为要素本身的目的与系统分配功能之间的冲突,作为具体单位而言,其人力资源管理却是重管理轻开发,即主要工作是对现有资源如何进行使用,保安全,完成全年训练任务,对如何激发现有军事人才潜能、促进创新型军事人才的培养却不愿或是无法进行。这使得军队H

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