百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-决策者应着力提高自身的非权力影响力.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:9.20KB   全文页数:4页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-决策者应着力提高自身的非权力影响力.doc

人力资源管理论文-决策者应着力提高自身的非权力影响力[摘要]加强决策者自身的引导能力、学习能力、执行能力、示范能力,有利于提高决策者的非权力影响力,促进各项工作的有效开展。[关键词]权力影响力非权力影响力领导才能执行力现今的中国,很多的公司、企业单位仍然有计划经济体制的影子,这种影子就是决策者的决策权高度集中,一种上级指挥下级服从的风格。如同德国哲学家韦伯所述,集权的最大优势就是效率高。但是,集权制的一个重大缺点就是如果领导缺乏远见,就将整个企业单位引入错误的道路。虽然在中国经济改革的30年中这个问题正在逐渐地被解决,但这种计划经济体制文化已成为一种习惯,下属都习惯于集权,所以集权所产生的权力集中在一定时期里是一种必然现象,而领导者自然也对单位产生举足轻重的影响力。一种积极的影响力只有权力影响力是远远不够的,非权力影响力是权力影响力的有益补充。权力影响力靠领导职权(权力)获得的,有显性和强制性的特点,属于职权管理范畴;非权力影响力来源于其自身素质和行为,具有隐性和非强制性的特点,属于情感管理范畴。相比之下,非权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力,其作用也更加稳定而持久,更有利于单位各项工作的有效开展。一、提高自身引导能力,以适宜的先进管理理念赢得员工的认同所谓引导能力就是领导用先进的管理理念、方法、目标影响职工行为的能力。单位管理的核心是利益的平衡,平衡投入和产出的比例,做为一个决策者就必然选择用更先进的管理方式尽力达到利益的平衡,而先进的思想理念就直接影响了这种管理方式,也影响着这种利益平衡的实现。作为领导就应该像牧羊人一样赶着他的羊群向前走,管理的理念就像是一面文化旗帜,有利于把所有员工紧密团结在这面旗帜下为一个共同的目标而工作。当然只有这种先进的理念能得到有才能的员工的认同,才能产生鼓励员工积极学习的效用,单位也更能跟紧社会发展的步伐,同时达到合理的利益预期推动单位的全面发展。如果这种先进的理念天生水土不服也不能产生良好的引导作用,如KPI这类的绩效考核理念主要来自绩效更高的美国,如果不加考虑中国企业自身的情况加以修改和变通则会产生负面的效果。所以无论采取什么样的管理理念首先是要符合单位的实际情况。二、提高自身的学习能力,以广博的学识获得员工的信赖复合型的知识结构是对新时期决策者的基本要求,作为新时期的单位决策者,不仅应该具有博大精深的知识面,面且更

注意事项

本文(人力资源管理论文-决策者应着力提高自身的非权力影响力.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
[email protected] 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5