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人力资源管理论文-创意人才管理新模式探悉.doc

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人力资源管理论文-创意人才管理新模式探悉.doc

人力资源管理论文-创意人才管理新模式探悉[摘要]文章通过对创意人才个性特点、需求、工作特点能的分析,试图构建一个创意人才管理的新模式,以其缓解国际创意人才供应的短缺,并充分积极的发挥企业现有创意人才的积极作用。该管理模式包括最佳实践,管理潜能现实化,构建创意人才领导力模型等。[关键词]人才管理最佳实践组织文化领导力随着知识经济,特别是眼球经济的发展,创意人才越来越多的受到关注。然而智慧的企业领导人发现,即使是处于日益国际化的大环境,促进企业发展的可供挑选的创意人才并没有增加,合适的创意人才较之于快速的经济增长而言仍处于短缺的状态。在外部供给有限甚至短缺的情况下,研究创意人才的管理模式,充分发挥企业已有人才的工作积极性,显得意义重大。一、创意人才创意人才指从事网络动漫、软件及计算机服务、交互式软件广告、建筑艺术、时尚设计等产业的相关的从业人员。主要包括:具有原创能力和技术能力的专门人才,如设计、策划等人员;将创意转化为经济价值的人才,即将创意思想商业化的人才;专门研究创意产业发展及其规律的人才。二、创意人才的特点分析创意人员的个性特点,需求动机,以及工作特点,是我们建立有效的创意人才管理系统的基础。1.创意人才的工作特点企业创意人才的工作方式及成果产出拥有以下的共同特点:(1)工作具有创造性。创意人才从事的创造性工作,主要是依靠自己的知识禀赋和灵感,对各种可能发生的事物和情况进行预测,然后做出推动技术改进和产品创新的创意。(2)工作流程个性化。创意人才的工作不像生产线上工人的流水作业和一般行政管理人员的日常重复性的工作,其思维过程基本没有现成产品可以参照,自治性、自主性强,是一个全新的创造过程。(3)工作成果不易测量。创意人才的产品具有创新性和前瞻性,比较难以做出准确的测量,而且一些科技含量高的产品生产,往往是整个创意团队的集体智慧和努力的结晶,难以分割,这也给个人绩效的衡量带来了困难。2.创意人才的个性特点和需求特点“性格决定命运”,性格和个人成功具有密切关系。创意人才的个性特点具有以下共性:(1)个性追求自主、创新,自由。创意人才一般都有独立、自主、自由的要求,能力越强,独立自主从事项目开发的意识也越强。他们倾向拥有一个能自我引导的、自我监控的工作环境,对各种可能性愿做最大的尝试,而不愿俯首听命,任人驾驭。(2)强烈的自我实现愿望,富有创新挑战精神。工作对创意人才

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