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人力资源管理论文-创意型企业的人力资源管理模式研究.doc

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人力资源管理论文-创意型企业的人力资源管理模式研究.doc

人力资源管理论文-创意型企业的人力资源管理模式研究[摘要]精神产品已成为当今时代影响和决定市场的主导力量,这种市场主导力量的确立,使得社会生产活动中出现了专门从事精神产品生产和供给的新型企业——创意型企业。创意型企业的员工有着与一般企业员工不同的特点,如何对他们进行有效管理,成为创意型企业成功运作的关键。本文通过对创意型企业内涵的剖析、创意型企业员工特点的分析,提出创意型企业人力资源部组织结构的构建体系,探讨了创意型企业人力资源管理模式的设计。[关键词]精神产品;创意型企业;组织结构体系;人力资源管理模式一、创意型企业的内涵随着新技术革命浪潮的兴起,物质形态的财富生产速度越来越快,规模越来越大,实现了物质资料的极大丰富,过剩从周期性向经常性、从局部性向全球性演变。物质财富的丰富和人们生活水平的提高,使得人们的需求等级提升,社会有效需求发生偏离,物质形态在整个社会财富中的价值地位呈现下降趋势,知识、智慧、信息等非物质形态越来越彰显出巨大的价值能量,精神产品的生产和智力劳动在整个社会生产系统中逐步居主导地位,表现为厂商生产过程中智力或者无形的知识资本正成为主要的投入和价值驱动要素,在产出的产品和服务中嵌入更多的人类精神内容,能够为消费者带来精神上的享受,产品和服务的消费更多地是一种精神的体验。人们对精神产品消费的大大增加,使得精神或文化产品成为当今时代影响和决定市场的主导力量,其对GDP的贡献也在不断加大。在美国,2001年全部版权产业创造的增加值竟然高达7912亿美元,占美国GDP的7.75%。这种主导力量的确立,使得社会生产活动中出现了专门从事精神产品的生产和提供的新型企业——创意型企业。我们这里定义的创意型企业不同于传统意义上的点子公司或顾问咨询公司,它是能够向消费者提供纯精神产品以及纯精神与物质载体相结合所形成的有形和无形的准精神产品的企业,并且这些产品能够给消费者带来心理上或精神上的巨大满足。因此,创意型企业具有如下几个方面的特征:1.创意型企业提供的产品更多地是带给消费者精神上和心理上的巨大满足,主要是依靠人的知识和智慧来完成。因此,创意型企业是一个主要依靠脑力劳动者进行学习、知识的创造、生成、转移、应用和管理的组织,它的员工绝大多数是创造型员工,而且具有很强的创造或创新能力。2.创意型企业生产的精神产品或准精神产品,其产品凝结着很高的精神含量,其价值体现在

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