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人力资源管理论文-创新型企业人力资源开发与管理探析.doc

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人力资源管理论文-创新型企业人力资源开发与管理探析.doc

人力资源管理论文-创新型企业人力资源开发与管理探析摘要:人才是企业竞争的根本,人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征,分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题,针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。关键词:创新型企业;人力资源;开发;管理创新是一个国家和民族发展的不竭动力,创新型企业是创新型国家的基础,而人才竞争是创新型企业竞争和生存的焦点。只有根据创新型企业的特点,有针对性地实施人力资源开发战略,才能增强企业的持续竞争能力,才能加快创新型国家建设进程。1创新型企业人力资源开发与管理的特征创新型企业,作为一种产生于后工业经济时代,随着知识经济和IT产业的兴盛而兴起的主流企业模式。特指那些以不断创新的观念和组织文化为指导,以良好的组织创新活动为支撑,以自主研发或消化、吸收、再创新为手段,以创新成果的转化利用为创新目标,以不断创新作为激发企业持续发展的核心竞争力的新型企业或企业集团。创新型企业中,高层次专业人员高度集中,其人力资源开发与管理表现出不同于一般企业的新型特征。1.1人力资源管理定位被日益提升到战略高度在知识经济条件下,企业竞争更主要地体现在研发能力和自主技术上。创新型企业不但将自身的知识融入企业生产过程当中,通过技术进步提高生产效率,更重要的是通过管理创新和制度创新等其他方式发现企业发展的新的空间和潜力,更多的依赖于人的想象力和创造力的激发,依赖创新能力促进企业的发展。创新型企业从本质上说是以创新型人才为核心的新型企业,其人力资源的开发与管理成为创新型企业的关键因素。为了更好地让人力资源管理为创新型企业发展、变革服务,这就要求人力资源管理的诸要素必须建立在由管理层共同确立的、符合企业内外各方面利益、得到企业全体员工一致认同的企业发展战略目标及企业远景规划的基础之上,即将人力资源管理纳入战略范畴。1.2人力资源管理目标是逐步营造“自我实现人”资本主义发展初期的企业,把员工视为“受雇人”,采取比较残酷的手段管理员工;19世纪末20世纪初,西方企业把员工看作“经济人”,采取经济手段管理员工;20世纪30年代,西方企业把员工视为“社会人”,采用行为科学管理员工;当代,随着人们生活水平普遍提高,大多的人们都努力追求自我价值的实现,“自我实现人”正日益成为现代新型企业员工的管理目标。创新型

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