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人力资源管理论文-加强中小型民营企业人力资源管理的思考.doc

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人力资源管理论文-加强中小型民营企业人力资源管理的思考.doc

人力资源管理论文-加强中小型民营企业人力资源管理的思考摘要:中小型民营企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的保证。要积极发挥中小型民营企业中现有人力资源的作用,就要克服其在人力资源管理中存在的不足,树立现代化的人力资源管理理念,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式;做好工作分析与职位设计,建立以绩效为中心的管理体系;加大人员的技能开发和能力培养;实施有效的激励措施,留住核心员工;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;完善机构设置,配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。关键词:人力资源;中小型民营企业;管理1我国中小型民营企业的作用自改革开放以来,我国的中小型企业可谓是遍地开花,不但繁荣了经济,而且有力地推动了我国社会生产力的发展。中小型企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。中小型民营企业的发展对国家社会经济的发展正在发挥着越来越大的作用。2人力资源管理对于我国中小型民营企业的重要性“人力资源是第一资源”的理念早已经成为了人们的共识。人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业的生产经营目标服务。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争,而中小型民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。因此中小型民营企业要想取得长足的发展,就必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理,中小型民营企业才能提高其效益,在激烈的市场竞争中处于不败之地。3中小型民营企业人力资源管理存在的问题(1)缺乏科学的人力资源战略。人力资源是企业的重要战略资源,人力资源战略是企业战略的重要组成部分,它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。随着经济的进一步发展,以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高,他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义,并着手制定本企业的人力资

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