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人力资源管理论文-加强人力资源管理 推动医院和谐发展.doc

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人力资源管理论文-加强人力资源管理 推动医院和谐发展.doc

人力资源管理论文-加强人力资源管理推动医院和谐发展【摘要】本文作者论述了医院人力资源管理的重要性及如何选拔和培养精湛的业务人员和高素质的管理人员,以使医院运营效果达到最大优化,具体内容包括定岗定编、人才引进、人员培养、干部选拔、绩效考核等。【关键词】人力资源管理;医院;运营效果医院的人力资源管理就是指对从事医疗卫生的专业技术人员的发现、培养、保持和使用等方面所进行的计划、组织和控制活动,通过协调医院中的人与事、人与人之间的关系,充分发挥人的作用,挖掘人的潜力,调动人的积极性等,以此来提高工作效率,实现医院的效率最大化,实现医院远期规划的理论、工具和方法[1]。具体内容包括定岗定编、人才引进、人员培养、干部选拔、绩效考核等,是推动医院快速发展、提升医院社会影响,创建医院品牌效益的决定因素。因此,如何挖掘和培养一批业务精湛、经验丰富的高级专业人才,选拔和使用一支作风优良、能力突出的高素质管理队伍,是医院领导者需要研究的重要课题。1岗位设计,配备人员,建立科学的人员结构根据医院的性质、规模、功能和学科分类,以精简、高效、经济为目标,根据按需设岗、因事设岗的原则,按一定的结构比例,把岗位数设置在有效完成工作任务的最低数额之内[2]。同时,按照因事设人、量才使用、用人所长、合理流动、人尽其才、责权利一致等原则,合理地配备工作人员。一是要分析医院的性质、功能和规模,准确定位,按服务功能、规模大小分类,确定所需要的部门;二是按照部门学科构成和管理要求,设立岗位;三是明确岗位的职能、权利、责任,建立责任制,理清岗位的人员数量和结构要求;四是按照各级主管部门的规定和要求,设计一定的结构比例。例如医护比例,护理人员比例是按每病床0.4人的标准配备等;五是重点学科的配套要求设计,政策可以适当倾斜,培养有所侧重;六是建立各级各类人员的管理体系和制度,包括建立业务主管部门、行政主管部门的管理人员,业务科室的管理人员的岗位,明确责权利,建立相应的管理规章制度。2发掘潜力,专业培养,从一线和基层挑选人才2.1竞争上岗选拔人才医院里的专业技术人员大多是高级知识分子,拥有较高的学历、职称,素质较高、潜力很大,要鼓励他们参与到医院的管理事务之中,发挥他们的聪明才智,为医院发展出谋献策、尽心尽力。要提供给他们一个展示的平台和空间,允许他们自我表现,自我推荐。可以通过群众推荐民意测评、面试、专业技能测试等

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