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人力资源管理论文-医院员工激励方案的设计与保障措施.doc

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人力资源管理论文-医院员工激励方案的设计与保障措施.doc

人力资源管理论文-医院员工激励方案的设计与保障措施【摘要】入世以后,中国的医疗服务体系的所有制形式、管理机制呈现多元化格局,使得卫生服务市场上的竞争进一步扩展到卫生资源市场的竞争,高层次医院人才竞争将趋于白热化,许多医院出现了由于核心人力资本流失导致竞争力递减的危机。医院竞争的焦点己从“产品、服务竞争”转向“人才竞争”。鉴于此,本文对医院人力资源管理中员工激励进行了探讨。【关键词】医院员工激励方案设计与保障一、激励的涵义与原则激励就是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励也可以说是调动积极性的过程。激励是对人的一种刺激,是促进和改变人的行动的一种有效的手段。激励的过程,就是领导者或管理人员引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程。作为医院而言,激励机制设计要遵循以下基本原则:(1)创建竞争环境,引入竞争机制。(2)充分运用正面激励调动积极因素。(3)合理运用负面激励引发正面效应。二、医院人力资源激励方案目标在科学运用激励理论的基础上,结合医院实际,采用多种激励方法,充分调动医护人员工作积极性。对不同激励目标群体区别对待,采用差别化的激励手段,对重要员工进行重点激励。具体如下:(1)对医院普通员工的激励。以满足基本生活需要为重点,且以奖为主,以罚为辅。医院中的普通员工对基本生活需要总有越来越高的愿望,特别是对金钱和物质方面的获得多少比较敏感,所以对他们应较多的采取奖罚激励手段,即通常所说的物质激励。另外,如果医院管理者把管理工作的主要视角和方法投向惩罚,会使上下级之间产生对立情绪,不利于工作的开展,故对普通员工的物质激励,以奖为主,以罚为辅。(2)对高级人才的激励。高级人才是医院最宝贵的人力资源,目前医院此类人员不足且存在流失现象,这与激励机制不健全有很大关系。对于高级人才的激励,应从以下方面着手:进一步完善专业技术人员职业资格评聘制度和管理人员的内部提升机制,实行考评结合,职务聘任能上能下,待遇能高能低,以有效调动高级人才的积极性;给高级人才创造舒畅的工作环境,使他们可以多干事、干好事,充分发挥他们的聪明才智;责任和利益相结合;给高级人才更多的成才机会,加强培训,使他们不断提高专业水平和管理水平,实现自我价值。三、医院人力资源激励方案设计内容1.设计工作行为考核指标对员工进行绩效考核属于日常的人力资源管理工作,

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