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人力资源管理论文-团队情商的提高思考.doc

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人力资源管理论文-团队情商的提高思考.doc

人力资源管理论文-团队情商的提高思考【摘要】团队情商水平直接影响着团队绩效水平,文章论述了团队情商的决定因素和提高的方法。【关键词】团队情商;决定因素;提高所谓情商(EQ)是指在对自我及他人情绪的知觉、评估和分析的基础上,对情绪进行成熟的调节,以使自身不断适应外界变化的这样一种调适能力。团队是任务群体的一种特殊类型,它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。个人有情商,团队亦有情商,团队情商是指团队整体的综合情绪控制调节能力,是反映人际关系的和谐度,衡量团队凝聚力和预测其能否改善团队业绩和达到团队战略目标的有效指数。越来越多的研究发现,情商在团队的发展过程中发挥着日益重要的作用。剑桥大学商学院对由600名研究生MBA和工作人员组成的120个小组做了一个商业模拟决策实验。研究结果发现,一些完全由高智商成员组成的小组反而获得了较低的测验分数。观察这些小组的研究者发现他们把大量的时间花在了激烈的没完没了的辩论上,而且所有成员都选择同类型的任务,即受眼前任务中有认知挑战性的部分诱惑,没有人跳出圈子去思考任务中其他部分,包括制定计划、收集信息、协调工作等。每个人都急于显示自己的才华,结果小组工作以失败告终。团队是由不同的个体成员组成的,团队与其成员之间实际上处于一个互动的信息交换系统之中。高情商的团队,成员之间往往具有亲和力和凝聚力,团队显示出高涨的士气;低情商的团队士气低落,人心涣散,缺乏战斗力。团队情商水平直接影响着团队绩效的水平。一、团队情商的决定要素团队情商的高低取决于三个要素:(一)团队成员的个人情商水平耶鲁大学心理学家斯坦伯格和他的研究生曾做过一个研究。他们伪称一种销售前景看好的新式代用糖即将上市,请几组人各设计一套广告。结果发现,如果一个团体有一些低情商的人——如个别人特别热衷于表现自己,喜欢控制或主宰别人,或缺乏热情,整个团体的进度就可能停滞。团队成员的个人情商水平会影响团队成员日常的情绪状态、工作效率。高情商的个体有表达自己及他人的情绪并适当地对其进行控制的基本技能。低情商的团队成员往往缺乏控制自己情绪的能力以至于不能有效地从事团队工作。团队成员的个人情商水平会影响团队成员在工作中的人际沟通和情感交流。团队中和谐的人际关系源于情感的协调能力、移情能力。高情商的个体不但善于评价表达自己的情绪,而且善于透过他人的情绪表达

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