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人力资源管理论文-团队激励机制的建立.doc

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人力资源管理论文-团队激励机制的建立.doc

人力资源管理论文-团队激励机制的建立【摘要】本文通过分析团队、团队成员,贯穿激励理论的运用,提出一种基于对绩效贡献率评价的共评法绩效评价理论,实现全套的团队激励机制的建立。【关键词】团队团队成员过程激励结果激励共评法21世纪的市场竞争更加的激烈,各组织中团队的作用日益突出,对团队的激励问题已经成为各企业提高竞争力的首要问题。团队是由致力于共同的宗旨和绩效目标、承担一定职责、技能互补的异质成员组成的群体。JIT、CIMS、BPR、敏捷制造等现代管理思想都指出并强调,未来的组织形式是充满活力的“团队”;“团队”中的成员是具有多种技能的“多面手”,享有高度的自主权和决策柔性。因此,对团队激励机制的研究是社会的走向,是企业的取胜的关键砝码。一、团队的概念与作用(一)团队概念1.团队与群体的区别我们把群体定义为:两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体,为了实现某个特定目标而结合在一起。在工作群体(workgroup)中,成员通过相互作用,来共享信息,做出决策,帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中,他们也不一定有机会这样做。因此,工作群体的绩效,仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。在工作群体中,不存在一种积极的协同作用,能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。工作团队(workteam)则不同,它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。图9-1明确展示了工作群体与工作团队的区别。2.团队的概念团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。(二)团队的作用团队产生的最直接原因是联合更多的力量来解决单个人无法解决的问题,比如企业要开发一套ERP系统,就需要懂管理、懂计算机、懂生产、懂财务等等方面的专家,而几乎没有这样的通才,只有借助团队的力量。1.提高组织的反应速度与灵活性2.提升组织的运行效率(改进程序和方法)3.增强组织的民主气氛,促进员工参与决策的过程,使决策更科学、更准确4.团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战5.在多变的环境中,团队比传统的组织更灵活,反应更迅速二、团队成员的特点(一)有限理性的团队成员是风险规避的,自私自利的;(二)团队成员拥有比管理者更多的关于工作的具体的信息;(

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