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人力资源管理论文-团队的本质与管理中的团队悖论困境.doc

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人力资源管理论文-团队的本质与管理中的团队悖论困境.doc

人力资源管理论文-团队的本质与管理中的团队悖论困境[摘要]在竞争日益激烈的今天,团队的力量已经成为了成功的关键因素之一。文章在探讨团队工作方式本质的基础上,具体阐述了团队管理中所面临的团队悖论困境,并进一步从团队规则、团队培训、激励薪酬和团队文化建设几个方面提出了团队悖论困境的化解措施,对团队管理问题进行了较深层次的探讨。[关键词]团队团队管理团队悖论在竞争日益激烈的今天,仅仅靠某个人的单打独斗,或几个人的才干和超负荷运转,已经不可能获得经营活动的成功,团队的力量已经成为了成功的关键因素之一。团队的工作方式也得到了越来越多企业的认可,甚至在许多享有盛誉的企业中,团队都是其主要的组织结构和管理方式。一、团队的本质“团队”一词,英文名为“Team”,直译的最常用词汇是“小组”,但该词往往也称工作团队,即“WorkTeam”。斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。麦肯锡管理顾问公司的专家肯·布兰佳则强调,团队就是有着互补技能的一小群人,为着共同的目的,建立一系列表现目标并通过共同努力而达成。尽管人们对团队概念的阐述各不相同,但对团队本质的理解却是一致的。1.团队工作方式的基础——挥洒个性我们不妨先来看看韦尔奇提到的典型团队——运动团队,不难发现:其一,团队最基本的成分——团队成员,是经过选拔组合的,是特意配备好的;其二,团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情;其三,团队管理是要区别对待每一个成员,通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队。从根本上说,团队的高绩效,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果,一句话,团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。可见,团队高效率的基础是尊重个人的兴趣和成就。2.团队工作方式的核心——协同合作当然,我们不能忘记团队的根本功能或作用,即在于提高组织的整体绩效。强化个人的工作标准也好,帮助每一个成员更好地实现成就也好,目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩,让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。于是,团队的所有工作成效最终会不由分说地在一个点上得到检验,这就是协作精神。团队的一大特色在于:团队成员一定要在

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