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人力资源管理论文-国有企业人力资源开发的几点思考.doc

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人力资源管理论文-国有企业人力资源开发的几点思考.doc

人力资源管理论文-国有企业人力资源开发的几点思考“人才问题是一个战略问题”,对国家、对民族是这样,对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争,这已逐渐成为一种共识,国有企业如何围绕人才战略问题,选拔人才,任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力,论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力,最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发,建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则,企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强,运行质量不高,效益不佳,寿命不长。一、国有企业提升市场竞争力需要加强五类人力资源的开发1.企业家人才目前国有企业在家电等领域,通过引进技术,不断进行技术创新,涌现出了以长虹为代表的名牌企业和产品。这和这些企业的企业家以“全方位地投入市场”为宗旨,不断增强自己产品市场竞争力的努力是分不开的。但是,我们也应该看到,目前在国有企业具有远见卓识的优秀企业家还太少,企业家队伍的总体素质还比较差。根据笔者曾对参加MBA进修学习班的国有企业中、高层管理者的调查发现,目前许多国有企业总经理、董事长的来源是从技术员转过来的,从复转军人转过来的。而真正学经营管理的人才做董事长、总经理的很少。因此,规范、扩大通过在职攻读工商管理硕士(EMBA)来提高现有企业经营管理者的素质应该是当务之急。2.市场营销人才面向21世纪的国有企业,必须是国际化经营的企业。市场营销能力已成为衡量企业能否在更大范围、更高层次参与竞争并获得成功的能力。这就对市场营销人员提出更高的要求:第一,应该懂得生产,要知道企业从原材料到最后是怎样加工成产品的,关键技术工艺到底在那里。第二,应该懂得技术,要回答得了顾客对产品提出的各个方面的技术问题。第三,应该懂财务,要知道原料的成本是多少,成品的成本是多少,营销的成本是多少等等。第四,需要营销方面的专业知识,能够准确把握市场动向,了解研究现实与未来市场的需求,不断发现、开辟潜在市场,而且了解国内外市场中有关国家政策、文化法律等社会相关因素的影响。第五,与客户会沟通、会谈判、会搞公共关系。但是,据调查,目前国有企业真正懂得市场营销的人才很缺乏,对企业发展很不利。3.研发人才国有企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视培养和储备技术研发人员,尤其是要重视培养那些能把国内市场具有比较优

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