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人力资源管理论文-国有企业人力资源新战略研究.doc

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人力资源管理论文-国有企业人力资源新战略研究.doc

人力资源管理论文-国有企业人力资源新战略研究摘要:通过对国有人力资源新战略的阐述,为如何看待当前环境,如何利用人力资源的新战略降低企业的成本,完成在业务繁忙时没有完成的工作,将这个寒冬变成企业发展的一次机遇,为危机过后的复苏打好基础。关键词:国有企业;人力资源,新战略1国有企业人力资源现状1.1对人力资源认识不足纵观我国的国有企业,普遍存在着对人力资源的认识的误区,对人力资源的特性、作业和影响力认识不够,对人力资源资本的增值与保值的意识十分淡薄,受传统计划经济思维的影响,一直否定人力资源的商品属性以及人力资源的作用,忽视人力资源的开发和利用,没有把人力资本纳入到企业资产中去,没有建立有效的人力资源开发制度与报障体系。很多国有企业在用工制度、人事制度、分配制度还没有完全脱离传统的模式,单纯强调以工作为主,忽视人在企业中的作用,抑制了人的核心作用,严重制约了人力资源管理职能的发挥,也抑制了职工在企业中的积极性、能动性和创造性,忽视了人力资源的培训与开发培育,人力资源部门的主要任务只体现在人员的招聘和调配上。既不重视人才的合理培育与应用,也不重视人才的激励。只以资辈论英雄,严重挫伤了广大职工特别是重点人才的积极性,从而导致人才的严重流失。1.2配置不合理人力资源的配置就是指将人力资源投入到各个部门、地区的职业劳动岗位,与物质资源结合,形成现实的经济运动。人力资源配置的原则是人力资源的科学预测,优化配置、人与事科学结合。纵观国有企业,陈旧的、不合理的人力资源结构仍然在发挥着作用,而且这种职工结构比例失调,人才缺口很大的矛盾仍然很突出。普通型员工普遍富余,高素质的人才本来就普遍,加上经济影响而造成的流失,显得严重匮乏,国有企业的总体素质实在令人担忧。人力资源配置难以做到按需引进、按需流动,导致人力资源的实用性及适用性都相当低下。企业的待遇、事业、文化环境协调配套不到位,感情留人的条件不足以阻止企业人才难进和人才流失的趋势,也就导致了企业向着职工年龄和知识结构日趋老化的方向发展。同时国有企业在岗位配置时很少考虑职工的技能、专长、工作经验和兴趣爱好,而仍重人际关系,轻个人能力。选拔任用人才没有形成公开、公正、公平的竞争与激励机制,而是主观随意、因人设岗、任人唯亲,导致机构臃肿,效率低下,人力资源严重浪费。1.3绩效考核机制不完善国企虽然经过了这么多年的经济体制改革,绩效考核机制的

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