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人力资源管理论文-国有企业员工绩效考核存在的问题与探析.doc

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人力资源管理论文-国有企业员工绩效考核存在的问题与探析.doc

人力资源管理论文-国有企业员工绩效考核存在的问题与探析【摘要】随着绩效考核在企业管理中的地位和作用的日益增强,尤其是国有企业改革进行了二十多年的今天,如何实施绩效考核体系使之与企业效益、长期发展达到协调关系,是一个重要的研究课题。本文从绩效考核的目的出发,针对国有企业员工绩效考核存在的问题,提出国有企业员工绩效考核的对策,以期为国有企业员工绩效考核提供参考与借鉴。【关键词】绩效考核国有企业人力资源目前我国国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何将绩效考核理论实践化,如何将世界著名企业的成熟经验本土化,是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对我国国有企业绩效考核问题的分析,探寻适合我国国有企业特点的有针对性的改善措施,具有一定的现实意义。一、绩效考核的定义、内涵及目的绩效考核就是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核做得好,其内涵有二:一是做正确的事,二是不断地把正确的事做得更好。要达到这两个目标,首先依赖于一套切实有效的指标体系将宏观的、整体性的目标分解至各子单元;其次依赖于帮助各子单元实现不断的绩效改进。企业实行绩效考核的真正目的,一是改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。二是为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。通过“计划——实施——考核——改进”的管理循环从而能自下而上地达成公司的经营目标。二、国有企业员工绩效考核存在的问题随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。由于经营环境、企业文化、组织结构、员工素质差异等因素的影响,大多数企业的绩效考核还存在一些问题。(一)考核标准不明确、缺乏科学性企业在实施绩效考核过程中,由于部分员工的工作难以量化比如工作态度、协作关系、事业心等,或工作内容是往往为某项事件的过程,成果不显化,使得有时候绩效考核标准不够清楚,考核标准指标脱离岗位职责、脱离工作任务,各种指标体系不稳定不统一,难以在大范围或相对历史中进行比较,使得考核结果可比性不强,对企业经营状况评价和经营者业绩评价难以形成统一结论。(二)领导好恶决定结果的现象比较普遍领导的好恶也是影响绩效考核结果的主要因素,虽然部门主管对员工的工作绩效

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