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人力资源管理论文-国有企业激励陷阱问题探析.doc

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人力资源管理论文-国有企业激励陷阱问题探析.doc

人力资源管理论文-国有企业激励陷阱问题探析[摘要]国有企业激励陷阱问题是企业管理中需要高度重视的问题。本文从企业激励陷阱产生的原因、主要表现形式、以及对策等方面进行了深入分析,以期对企业克服激励陷阱能有所帮助。[关键词]激励陷阱正激励负激励激励公平性激励是国有企业人力资源管理的重要手段,它能有效地协调个人目标和组织目标之间的关系,充分调动员工的积极性和创造力。但如果激励措施不当,则难以达到理想的激励效果。这些不当的激励措施,我们称之为“激励陷阱”。激励陷阱对组织的发展具有很大的危害性,因此对激励陷阱的研究不但具有十分重要的理论意义,而且对国有企业改革,建立现代企业制度也具有十分重要的实践意义。一、激励陷阱成因分析1.激励陷阱是相对于正激励而言的负激励。激励分为两种,一种是正激励,一种是负激励。无论是正激励还是负激励都是建立在满足人们需要基础上的。具体而言,当通过满足员工的需要而使其努力工作、从而实现组织目标的过程就是正激励。反之,当员工的需要没有得到满足,或满足程度不够,或满足绝对量大但相对量不够,难以去影响人们的内在需要或动机,从而难以强化、引导或改变人们的行为朝有利于组织目标发展的过程就是负激励,即激励陷阱。2.激励陷阱产生的根本原因不在于差距,而在于不公平。判断是否公平的依据主要来源于比较。如果对某个人的报酬提升幅度大,但与他同条件的人进行比较,他的提升幅度较小,就感觉不公平,对他就可能没有多大的激励。因为,当一个人获得了成绩并取得了报酬的结果之后,人们会自觉或不自觉地将自己付出与所得的报酬与心目中的参照系比较。在比较过程中,当个人觉得自己的报酬是合理的、公平的,其心态就比较平衡;当觉得自己的报酬低了,不公平了,就要求设法消除这种不公平,通常会要求增加报酬,如果不能做到,则会产生抱怨情绪,降低工作的积极性,用减少付出的办法来求得心理平衡,从而产生负激励。3.激励陷阱产生的重要影响因素不在于激励的绝对量,而在于激励的相对量。只有绝对量的满足而没有相对量的满足,决策者就会掉入激励陷阱,也就是说,不管你付出多大的报酬,不但得不到预想的激励效应,反而使被激励者产生不满,降低其工作积极性。比如在同一个组织内部,存在着两个系列的报酬及升迁制度,二者的比价关系不合理,同条件下,其中一个序列报酬提升幅度大于另一个序列报酬提升幅度,激励相对量不合理,就会产生激励陷阱。二、激励陷

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