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人力资源管理论文-国有企业职工激励机制改革研究.doc

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人力资源管理论文-国有企业职工激励机制改革研究.doc

人力资源管理论文-国有企业职工激励机制改革研究摘要:建立健全国有企业职工激励机制,对于促进企业、职工的和谐发展具有重要意义。国有企业职工激励机制应坚持物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主,正激励与负激励相结合、以正激励为主,内激励与外激励相结合、以内激励为主。对于完善国有企业职工激励机制的具体措施也进行了比较详细的探讨。关键词:国有企业;职工;激励机制;改革1激励理论概述激励一词含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励,就是创设满足职工各种需要的条件,激发职工工作的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励这个概念用于管理,是指激发职工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使职工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励理论主要包括内容型激励理论和过程型激励理论。激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法与其他措施相配合,实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。具体来说,是指激发职工的工作动机,用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,使之努力去完成组织的任务,实现组织的目标,同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发展。有效的激励机制的建立和运作是一个企业成长的关键。2国有企业职工激励机制设计的基本原则(1)物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主。强调物质激励与精神激励相结合,并不是说不需要有所侧重。物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足,而这两种需要受多种因素的制约,并随主客观条件的发展而不断变化。从社会角度来看,一般来说,社会经济文化发展水平比较低,人们的物质需求就会比较强烈,而在社会经济文化发展水平比较高的条件下,人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看,一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以,不论从个人发展还是从社会发展角度来看,精神激励应该逐渐占据主导地位,人的追求将被引向更高的精神境界。(2)正激励与负激励相结合、以正激励为主。正激励与负激励是激励中不可缺少的两个方面,俗话说的“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理。在实际工作中,只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒,才能使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动起人们的工作热情。如果良莠不分、

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