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人力资源管理论文-国有企业领导风格与组织公民行为相关性研究.doc

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人力资源管理论文-国有企业领导风格与组织公民行为相关性研究.doc

人力资源管理论文-国有企业领导风格与组织公民行为相关性研究[摘要]本文对国有企业中领导风格和组织公民行为的相关性进行了调查。研究发现定规行为领导风格和关怀行为领导风格与组织公民行为均呈正向关系,在四种领导风格下员工的组织公民行为存在差异。[关键词]领导风格组织公民行为中国加入WTO后,国有企业开始采用了各种与市场经济相适应的组织和管理方式,而国有企业中的领导者,有的领导做决策习惯于个人拍脑袋,有的则注重听取别人的意见和信息沟通,这表现出不同领导风格的差异。组织公民行为是影响组织绩效的一个因素,高的组织公民行为表现率无疑会提高组织效率。领导风格又是影响组织公民行为的影响因素之一,因此研究领导风格与组织公民行为关系对提高企业的绩效有一定的意义。一、领导风格的概念及分类领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的特点。最全面且得到检验比较多的领导行为理论来自20世纪40年代的俄亥俄州立大学进行的研究,研究者对领导行为归纳出两个大类。这两类可以代表员工所描述的领导行为的绝大部分的内容,研究者称为“定规”和“关怀”维度。定规(initiatingstructure)则指的是领导者运用管理功能来界定他和部属的角色、地位并建立工作程序,此种领导风格重外在的行动,最终达成组织的目标。关怀(consideration)指的是领导者关心、重视人际关系的建立。定规和关怀是相互独立的,每个领导都会兼有其中两种,根据高低不同可以分为四种领导风格。指导型领导,让部属清楚他人对他们的期望、完成工作的程序、如何达成任务的方法。支持型领导,亲切并且对部属的需求表示关心。参与型领导,只是把领导工作作为一种必须参与的活动。成就导向型领导,设定具有挑战性的目标,同时鼓励部属尽其所能完成目标。二、组织公民行为定以及维度Organ将组织公民定义为:它是一种下属随意的个体行为,与正式的奖励制度没有直接或外部的联系,但能从整体上有效的提高组织效能。国外的组织公民行为都是以北美文化为背景,中国文化和北美文化相比有很大的差异。樊景立教授对以中国文化背景的组织公民行为进行研究。经过对不同领域管理者施测,最后得出五个维度的模型。包括认同组织、协助同事、不生事争利、保护公司资源和敬业精神。三、领导风格与组织公民行为之关系本次领导风格量表参照由美国俄亥俄州大学企业中心教授Hemphill0.001,则说明有显著性差异。由于整体样

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