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人力资源管理论文-国际工程承包人力资源风险应对的若干思考.doc

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人力资源管理论文-国际工程承包人力资源风险应对的若干思考.doc

人力资源管理论文-国际工程承包人力资源风险应对的若干思考[摘要]国际工程项目的顺利实施需要多种资源协同工作,其中最基本也是最具创造性的就是人力资源。如何识别国际工程人力资源管理中面临的各项风险,并及时做出应对,是我国对外承包事业腾飞的基础和前提。本文通过对国际工程承包企业人力资源管理全过程的剖析,分析其中潜藏风险,力求通过努力,为我国国际工程承包人力资源的优化配置提供了有效方案。[关键词]国际工程人力资源风险管理风险应对一、引言企业应高度重视人力资源的管理工作。《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出,建设一支高素质的企业经营管理人才队伍,对于增强我国企业竞争力,发展社会主义市场经济,具有十分重要的意义。中国企业开拓国际市场,不仅需要金融、法律、财务等方面的专业人才,更需要具有战略思维和现代管理经验的中高级管理人才。具体到国际工程领域,如何尽快与世界先进的项目管理运作方法接轨是我国对外承包企业目前面临的难题。换言之,项目管理依托于先进的管理流程以及执行流程的人,而对于后者往往存在诸多问题和风险。二、风险识别管理学上把人力资源定义为一个国家或地区能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和。结合企业实际情况,笔者认为国际工程承包的人力资源包括三个层面:图1国际工程人力资源层次图由于承包企业组织结构的特殊性,国际工程人力资源管理存在企业和项目两个层面,项目持续时间短暂,项目结束后,员工将回到稳定的企业层面。因此,两者可以统一进国际工程人力资源管理的大框架下共同看待。1.人力资源规划风险人力资源规划是国际工程项目顺利开展的重要保证,同时也是承包企业发展战略的关键组成部分。然而,规划中人力资源供给与需求的预测存在很大程度的不确定性。国际工程人力资源的数量和质量受环境约束性强,一旦项目所在国出现难以预计的资源匮乏、经济滑坡、社会局势动荡等突发情况,劳工匮乏、技术工种严重不足等问题很可能显现,同时会挫败承包方人员的参与信心,影响项目后续实施。同时,个人、项目和企业目标协调性的维系同样存在风险。国际工程项目参与方众多,这些雇员既可能是项目当地国民,也可能是其他国家的外来打工者,成分十分复杂,语言、文化、信仰、生活习惯、工作作风各异,国际工程承包企业自身如存在体系漏洞,将很难控制各方目的偏差,引起人心涣散。2.人力资源招聘与甄选风险人力资源的准备存在着难

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