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人力资源管理论文-在企业中实施人力资源管理信息化建设的对策.doc

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人力资源管理论文-在企业中实施人力资源管理信息化建设的对策.doc

人力资源管理论文-在企业中实施人力资源管理信息化建设的对策论文关键词:人力资源管理信息化实施对策论文摘要:在企业面临激烈竞争的情况下,人才决定企业竞争的成败,人才战略成为企业的首要战略,改变传统的人力资源管理方式,实施人力资源管理信息化建设是加快实现企业的人才战略,加强企业人才队伍建设,提高企业核心竞争力的重要手段。近年来,企业面临着越来越激烈的市场竞争,已经由过去的资金、技术等方面的竞争转变为人才的竞争,人力资源成为企业间竞争的关键。企业只有具备了经营生产所需要的人才以及训练有素、组织有序、积极主动的团队,才能保障企业的竞争优势与良好的发展。因此,集团的管理问题,重要的内容之一是人力资源管理的控制、规范、协同、共享问题,而人力资源管理信息化正是提升人力资源工作效率、管理水平的关键因素之一;但是在众多意识到企业人力资源信息化管理问题重要性的企业中,往往存在着不知怎样实施,应采取何种有效措施来推进企业人力资源管理信息化建设进程的难题。因此,笔者认为:一、企业的管理者要高度重视与支持领导首先要调整原有管理思想,转变对人力资源管理信息化的态度,认识到人力资源管理信息化的紧迫性与必要性,大力支持企业人力资源管理信息化建设。人力资源管理信息化带来的不仅仅是一套软件,一种工具,更重要的是一种管理思想的更新,是一项新的管理手段。只有深刻理解、全面消化和吸收了新的管理思想,并结合企业的实际加以运用,才能充分发挥人力资源管理信息化的效用。在实施过程中,企业决策阶层和管理人员必须转变管理理念,调整管理手段,这是人力资源管理信息化实施的关键因素。要实施人力资源管理信息化,企业的决策层要对人力资源管理工作高度重视。要认识到人力资源管理方面的投入产生的往往是长期效应,也许眼前效益并不是很明显,但其影响却是长远的。作为企业领导者,往往是关注于经济效益,关注那些能直接产生经济效益的方面,而人力资源投资的经济效益则是间接的。人力资源管理信息化能产生无形的效用,提高员工的满意度,增强员工团队合作与协作精神,从而增强企业凝聚力。一旦企业的管理者真正认识到人力资源管理信息化实施的重要性,并掌握了人力资源管理信息化经营效果的评价方法,他们就会成为人力资源管理信息化需求的倡导者,从而使人力资源管理信息化的实施真正列上决策者的重要议事日程。因此,人力资源管理部门针对企业高层进行的人力资源管理信息化宣传推广策略

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