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人力资源管理论文-在新形势下国有企业如何留住人才小析.doc

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人力资源管理论文-在新形势下国有企业如何留住人才小析.doc

人力资源管理论文-在新形势下国有企业如何留住人才小析【摘要】在经济高速发展的今天,人才在企业经营发展中的重要性日益显现出来,如何引进人才、培养并留住人才,成为一项重要的工作。通过对本企业人才状况的调查,人才流出情况、优秀人才成长情况和在职业发展中满意度的调查、研究分析,提出了引进、培养并留住人才的建议。【关键词】职业发展人才流出满意度留住人才一、近几年引进人才职业发展状况的调查我公司在2006年就提出了建设三支队伍,推动企业发展的战略思想,这也给我们明确了可以有三条成才的通道供我们选择。一条是管理通道,具体讲就是通过行政职务的不断提升,从而实现个人价值得到认可和体现的通道。走这条通道的人员一般要具有较强的分析、控制和承受能力,善于影响、率领、操纵和控制成员。一条是技术通道,这种人的特点就是对技术工作感兴趣,对技术发展有敏锐的观察力和洞察力、有创新意识。还有一条就是技能通道,在技能操作岗位上工作的人才可以由一个技师发展为高级技师,最后成为一名首席技师。近几年公司引进的各类人才共有55人,其中炼化主干专业和辅助专业的人才共有39人,占总人数的69%,分布在一线生产车间和辅助生产车间的有41人,占总人数的75%。现在这些人才均在从事专业技术和技能操作工作,在自己的岗位上都成为独当一面的人才。二、人才流出情况的调查分析1.人才流出原因2000-2008引进的人才共流失8人,都是优秀的人才,有的已成为单位的技术骨干,流失的这些人才学化工工艺的5人,化工机械的3人。造成他们离开的原因,有外部因素,也有内在因素,其中起决定作用的有以下几条:(1)薪酬问题,报酬和期望值的差距;(2)职业发展通道,也就是个人愿景问题;(3)企业发展前景问题;(4)工作环境问题,包括人际关系、领导关心程度、企业文化、激励约束等。2.减少和控制人才流出的方法首先,企业有广阔的发展前景和永恒的活力,是能否留住人才的基本条件,是实现个人发展和保证薪酬的基础,只有不断加强企业经营管理力度,以质量为中心,以市场为导向,以科技为龙头、以用户满意为目标,保证生产经营不断发展壮大,才能使企业一直充满生机和活力,成为一个有吸引力的企业。其次,在保证企业有良好发展前景的前提下,以薪留人是排在第一位的先决条件,因为薪酬对于个人来讲是保证生活质量的来源,对于企业来讲是衡量一个企业有无实力、发展潜力和吸引力的标志。第三,将“心

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