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人力资源管理论文-在新形势下国有企业如何留住人才小析.doc

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人力资源管理论文-在新形势下国有企业如何留住人才小析.doc

人力资源管理论文在新形势下国有企业如何留住人才小析【摘要】在经济高速发展的今天,人才在企业经营发展中的重要性日益显现出来,如何引进人才、培养并留住人才,成为一项重要的工作。通过对本企业人才状况的调查,人才流出情况、优秀人才成长情况和在职业发展中满意度的调查、研究分析,提出了引进、培养并留住人才的建议。【关键词】职业发展人才流出满意度留住人才一、近几年引进人才职业发展状况的调查我公司在2006年就提出了建设三支队伍,推动企业发展的战略思想,这也给我们明确了可以有三条成才的通道供我们选择。一条是管理通道,具体讲就是通过行政职务的不断提升,从而实现个人价值得到认可和体现的通道。走这条通道的人员一般要具有较强的分析、控制和承受能力,善于影响、率领、操纵和控制成员。一条是技术通道,这种人的特点就是对技术工作感兴趣,对技术发展有敏锐的观察力和洞察力、有创新意识。还有一条就是技能通道,在技能操作岗位上工作的人才可以由一个技师发展为高级技师,最后成为一名首席技师。近几年公司引进的各类人才共有55人,其中炼化主干专业和辅助专业的人才共有39人,占总人数的69,分布在一线生产车间和辅助生产车间的有41人,占总人数的75。现在这些人才均在从事专业技术和技能操作工作,在自己的岗位上都成为独当一面的人才。二、人才流出情况的调查分析1.人才流出原因2000-2008引进的人才共流失8人,都是优秀的人才,有的已成为单位的技术骨干,流失的这些人才学化工工艺的5人,化工机械的3人。造成他们离开的原因,有外部因素,也有内在因素,其中起决定作用的有以下几条(1)薪酬问题,报酬和期望值的差距(2)职业发展通道,也就是个人愿景问题(3)企业发展前景问题(4)工作环境问题,包括人际关系、领导关心程度、企业文化、激励约束等。2.减少和控制人才流出的方法首先,企业有广阔的发展前景和永恒的活力,是能否留住人才的基本条件,是实现个人发展和保证薪酬的基础,只有不断加强企业经营管理力度,以质量为中心,以市场为导向,以科技为龙头、以用户满意为目标,保证生产经营不断发展壮大,才能使企业一直充满生机和活力,成为一个有吸引力的企业。其次,在保证企业有良好发展前景的前提下,以薪留人是排在第一位的先决条件,因为薪酬对于个人来讲是保证生活质量的来源,对于企业来讲是衡量一个企业有无实力、发展潜力和吸引力的标志。第三,将心比薪,事业留人也很重要。企业要留住人才,必须给他们创造一个良好的工作、发展环境,寻找到适合个人发展的通道,使他们在工作中能充分发挥自己的特长,体现出自身价值的重要性。现在引进的人才有三条发展通道可走,人们最热衷的是管理通道。可是管理通道的职位编制毕竟有限,大部分人员还是要走技术通道和技能通道,成为专家或技能大师。这往往会使大部分未能如愿的员工工作积极性受到挫伤,或选择跳槽,或消极对待工作,造成了企业人力资源的浪费和流失。要解决这个问题,首先要做到每条通道内上升路径都畅通,在不同通道内的不同层次给予相应的待遇,以鼓励员工积极向上发展。同时,通道之间还应具备畅通的转换途径,当他们希望全面发展或认为当前的职业通道不适合自己,对其他职业通道感兴趣时,可以转换职业通道。三、优秀人才成长情况的研究分析1.优秀人才标准模型的组成(1)有开拓性的思维方式,有超强的解决问题能力(2)勇于创新,敢于冒险,有着较高自我推动力和对别人的影响力(3)自我恢复力强,能有效恢复及整合个人情绪(4)有良好的习惯,善于驾驭个人生活(5)具备良好的人际技巧(6)实事求是,善于把理论应用于实践中。2.把个人转化成精英的方法(1)调整心态,适应环境变化,找出自己的适当位置,建立相对优势(2)制定计划,大胆行动(3)善于从小事、从最具体的职业岗位做起(4)善于学习、总结和思考。四、对人才在职业发展中满意度的调查分析人才对公司的发展历史、业务范围和组织架构都有基本了解,对公司的长远发展目标和前景都充满了信心,对公司的企业形象和知名度都比较认可,大部分人都能基本满意单位的职业发展空间和前景,满意企业提供的职业发展机会和方向,但是满意度有待进一步提高。引进的各类人才初入企业,面对现实,实际状况是和想象的有一定差距。在刚工作时,觉得自己是大学生,做这些操作工的工作大材小用,但在实际的工作当中,往往会小材大用,经常出现遇到困难,便无才可用的情况。在开始的工作中,做的往往并不是自己喜欢的工作,但是在最简单的工作当中,也能学到东西。企业里往往是通过这些工作,提高和锻炼人才的职业化素质。在职业发展的早期,能给自己锻炼最大的工作就是好工作,除了技能锻炼之外,还有一个人的心态、观察能力和耐力等。要提升人才的满意度,可以从三方面着手进行,一是加强企业自身建设,提高企业的知名度、影响力和吸引力,为人才描绘出美好的企业发展前景。二是要保证他们的职业发展机会和方向,在薪酬待遇、人才政策、激励机制方面为他们创造公平竞争的空间和环境。三要在人才职业发展方面提供指导和帮助,为人才的职业发展提供培训机会,使他们清楚这是一个没有终身职业的时代,要终身拥有职业就要做好心态的调整,经常充电让自己更胜任岗位工作。五、改进人才引进培养并留住人才的建议企业选择人才,不需要最好的,但一定要最合适的,因为人才必须要有合适的岗位和事业才能留住。实践一再证明,博士里面有庸才,工人里面有人才。学历是需要的,因为那是你知识水平的一个标志。但是学历并不能完全代表你的能力,能力包括很多,有决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力等,你要胜任现在的工作,还必须有你在这个职位上所需要的后续知识。人才表现好,是因为企业的各方面好,当吸引来人才的时候,我们有义务给他们提供一个他们可以做出最佳贡献的业务环境。作为一个企业领导者,应该让公司的业务越做越大,这样公司里的人才就会有更多的机会。作为组织人事和人力资源部门,要做好人才的管理工作,可以采用职业发展规划和管理的方式进行,为每位人才建立发展档案,在人才刚进入企业职业发展的初期为他们做好分析定位的工作,设计好发展计划。除了制定职业发展计划还要做好职业发展管理,及时对职业发展计划作评估与修正,由于种种原因,最初为人才制定的职业目标往往都是比较抽象的,有时甚至是错误的。经过一段时间的工作以后,调查分析他们的工作表现,检验人才的职业定位与职业方向是否合适。这样,在实施职业发展计划的过程中评估现有的职业发展,就可以修正对员工的认识与判断,通过反馈与修正,纠正最终职业目标与分阶段职业目标的偏差,给他们确定最适合他们发展的职业通道。参考文献1张旭,张爱琴.企业组织发展与员工职业生涯管理J.中国人力资源开发,2003,3.2姜真.职业生涯管理是企业的一盘棋J.中国人力资源开发,2004,(9).3吴江.职业生涯发展.中国劳动社会保障出版社,2008.4贺杰,朱光辉.大学生职业生涯发展规划与就业指导.东南大学出版社,2008.

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