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人力资源管理论文-地勘单位人力资源管理浅议.doc

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人力资源管理论文-地勘单位人力资源管理浅议.doc

人力资源管理论文-地勘单位人力资源管理浅议在知识经济时代,人才竞争日益激烈,人才已成为当前最重要最稀缺的资源,竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源,是现代地勘行业人力资源管理的关键所在。但是在实际操作过程中,许多单位领导可能更关心资金和市场问题,当前地勘单位人力资源管理方面存在的现状是什么,我们该如何应对呢?1地勘单位人力资源管理的现状(1)地勘单位已从计划经济走向日益成熟的市场经济,但由于受长期的传统观念影响,薪酬分配制度不够合理。薪酬激励很重要,客观、公正、合理的回报为企业做出贡献的每一位员工,能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,又有利于企业的发展。(2)地勘行业作为传统产业,针对单位里有着长期的工作经验,有一技之长的各类专业技术人才,单位因受方方面面的约束,在短期内无法大幅度提高各类专业技术人才的待遇,使得大量有用人才外流,严重影响地勘单位的生产经营,成为领导层难以解决的问题之一。在有用人才外流的同时,面对一些无所事事急需裁减的富余人员,单位又显得力不从心,无法大刀阔斧的削减富余人员。(3)人力资源管理人员本身的素质不高、管理观念落后、管理意识淡薄。高素质的人力资源管理机构和队伍是做好人力资源管理的基础。目前部分地质队没有设置专门的人力资源管理机构,许多尽管设置了专门的人力资源管理机构,但人力资源管理部门只负责劳资、档案等工作,很少涉及到人力资源规划、分析、绩效评估和培训、更没有将这些职能与招聘、晋升、福利等有机结合。(4)由于我国目前地勘单位职位分类线条过粗,单位制度考核标准不同,致使考核标准不规范、未量化、实际考评难以操作,考评结果准确度不高。考评客观上流于形式;其次是在单位人员考评的具体实施过程中,很多单位没有将考评方法结合起来综合运用,而是采取了单一的考评方法,这种单一的领导考核为主的考评方法,有可能促成下属人员,只做领导看得到的表面文章,而忽视同事和群众的要求,不做扎扎实实的工作;目前很多单位对考评中获优秀等次与职务晋升没有拉开档次,而且由于种种原因不能实事求是地确认“不称职”等次,致使单位员工基本处于称职一个等次,未能真正发挥考核的激励作用。2关于加强地勘单位人力资源开发与管理的几点思考(1)留住人才是人力资源开发与管理的重要前提。一个单位的启动、运作和发展,依靠的首先是人才。留不住人才,人力资源的开发也就成了一句空话。如果地

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