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人力资源管理论文-基于专用性投资的员工离职分析.doc

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人力资源管理论文-基于专用性投资的员工离职分析.doc

人力资源管理论文基于专用性投资的员工离职分析摘要文章认为,员工在职期间都会进行专用性投资。一方面,从专用性投资的含义上看,员工因其进行专用性投资而会产生流动性障碍。另一方面,实际中越来越多的员工离职,表面上看是一悖论,实则有其内在诸多原因,文章对此进行了探讨。关键词专用性投资;员工离职现有文献从经济学、心理学及社会学三个角度研究员工离职,这些研究大部分又与管理学相结合,从人力资源管理角度的研究涉及到心理契约和组织承诺。本文从员工的专用性投资的角度进行探讨,提供了解释这一现象的新视角。一、专用性投资所谓企业专用性投资,是指员工的技能依赖于所在企业的产品特性、市场状况、工艺流程以及企业文化以及企业组织中的人员(包括管理者与团队)等,当员工离开原企业后价值则因其专用性程度的不同而受到不同程度的影响,即专用性程度越大,价值对于外部企业来说越少;反之越大。应该注意,专用性有个程度的问题。在现实世界里,企业专用人力资本通常并不完全专用于一个特定的企业,只是在该企业有最高生产率,而在其他生产场合有较低的生产率。很多研究表明,员工进行企业专用性投资对于提高组织绩效、提高企业价值具有重要作用。向锐(2004)认为在雇主受到专业化限制的生产环节或者专业领域,雇员投资对企业增长就是关键的,并且通过数学分析得出结论企业的增长将是有限的。周业安(2002)认为,资产的专用性具有报酬递增的生产效用,并且人力资本的不确定性导致企业成长的波动性,因而员工能否进行企业专用性投资对于企业的发展与成长意义重大。实际上,专用性人力资本的积累很大程度上依赖于工作经验的积累,在这方面不需要特别的投资,因为这种积累是在生产过程中实现的,或者可以说是物质生产的“副产品”。但是,并不能由此得出专用性人力资本不需要投资的结论。实际上,经验的积累是一方面;另一方面,员工仍需要学习专业知识、相互交流以及拜师傅学艺,即所谓“干中学”,这些都需要员工付出努力,花费一定的成本进行专用性投资,因而我们认为,员工在职期间,或多或少都在进行专用性投资,只不过投资的数量、专用性程度不同。二、基于专用性投资的员工离职分析从资产的专用性定义,人力资本的专用性使人力资本只有在相应的企业价值最大,一旦员工离开特定企业,就会发生价值损耗,因而从一定程度上讲专用性越高,员工离职倾向越低。从谈判力的角度来说,因为“专用性”很难构成当事人的谈判力基础

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