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人力资源管理论文-基于人力资源价值链的中小企业发展研究.doc

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人力资源管理论文-基于人力资源价值链的中小企业发展研究.doc

人力资源管理论文-基于人力资源价值链的中小企业发展研究[摘要]迈克尔·波特1985年提出价值链理论,近年来国内外学者将价值链理论应用到人力资源管理中,提出了人力资源的价值链理论模型。本文借鉴和发展了学者们的人力资源价值链理论模型,应用于案例进行实证分析,由此得出了中小企业发展的若干对策。[关键词]价值链人力资源价值链中小企业一、人力资源价值链理论模型美国哈佛大学迈克尔·波特教授在其著作《竞争优势》中提出了价值链的概念。后来学者们,将波特的价值链理论应用到人力资源管理中。人力资源价值链指的是一个从良好的人力资源管理实践出发,最终导致较高组织绩效的系列相关产出活动所组成的价值增值过程。1.国内外学者对人力资源价值链模型的研究(1)德尔和瑞维斯的人力资源价值链模型。德尔和瑞维斯在对组织绩效进行测量的方法研究中发现,人力资源实践影响雇员产出,雇员产出继而影响组织产出,组织产出又会影响财务产出,最终导致公司市场产出的变化。(2)贝克和胡塞利的人力资源价值链模型。在德尔和瑞维斯的基础上,贝克和胡塞利继续研究认为,商业战略(经营战略)驱动人力资源系统的设计,人力资源系统直接影响雇员的技能、动机、工作的结构及设计,而这些因素影响雇员的行为,进而提高组织的运营绩效,最终导致公司市场价值的提升。(3)国内学者对人力资源价值链的研究认为,人力资源价值链由价值创造、价值评价和价值分配三个环节组成:①“价值创造”的本质在于企业对价值创造要素的吸纳与开发。人力资源是价值创造者,因此,企业一方面要注重吸纳优秀人才;另一方面还要注重通过培训与开发提升员工的价值。②“价值评价”强调建立科学规范的价值评价体系,让员工的投入和贡献得到客观公正的评价。这一体系包括工作分析与个性特征评价、绩效评价等。③“价值分配”是要建立公平合理的价值分配体系,让员工的绩效得到合理的回报。2.中小企业发展的人力资源价值链模型综上所述,国外研究人力资源战略管理的学者们将波特的价值链理论应用到人力资源管理的研究中提出人力资源的价值链理论,其目的在于说明优秀的人力资源管理实践与企业绩效间的正向关系。而国内学者对人力资源价值链的研究主要在于人力资源管理活动进行分解,但在分解的过程中忽略了人力资源环境分析这一重要环节,即使有分析也主要是从工作分析这个角度来展开的。因此本文发展了国内外人力资源价值链模型,提出了如图中的人力资源价值链模

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