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人力资源管理论文-基于企业人才流失危机压力表的探讨.doc

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人力资源管理论文-基于企业人才流失危机压力表的探讨.doc

人力资源管理论文-基于企业人才流失危机压力表的探讨[摘要]人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。危机管理的基本目标是尽早发现危机,将危机消灭在萌芽状态。因此本文主要探讨企业如何制定危机压力表对人才流失危机进行预警。[关键词]人才流失危机压力表面对科技的发展、产品、技术、设备的模仿难度日益降低,企业竞争的实质已变成了人才的竞争。企业人才流失成为企业生存、发展的一个重要威胁。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。危机管理的基本目标是尽早发现危机,将危机消灭在萌芽状态。因此本文主要探讨企业如何制定危机压力表对人才流失危机进行预警。一、企业人才流失危机压力表的定义企业人才流失危机的预警分析,就是在提出假设的基础上,把危机的影响和危机发生的可能性(概率)具体化,绘制出危机压力表,从危机压力表上可以很清楚地了解企业的危险程度。二、制定人才流失危机压力表的步骤1.测定危机影响值。所谓危机影响值,就是危机发生后不对其进行干预所产生的损害,以0~10表示危机影响的大小,做主观的评价。在危机发生前估算危机带来的损失,其做法与危机发生后估计损失的做法一样,由企业总经理和人力资源部门负责人对全企业进行清查。清查可从9个大方面入手:(1)人才流失危机多大程度上影响企业正常业务的运行?(2)企业的销售收入和利润受到多大程度的影响?(3)人才流失危机对企业形象可能有多大程度的损害?(4)人才流失危机的影响周期有多长?(5)企业是否为各类公众关注的焦点?是否受到媒体、政府机构、社会中介组织等公众的密切监督?(6)企业平常与媒体及相关政府部门的关系如何?(7)企业是否拥有专门的人才流失危机管理计划?(8)人才流失危机发生之后有无可能对危机进行及时的补救?(9)如果人才流失危机恶化,其程度如何?企业的承受能力如何?根据对这9个方面问题的实际结果,给9个问题一一打分。打分的原则是:危机造成的影响越大,则危机影响值越大;反之危机影响值越小。危机影响值最大为10,最小为0,如表1所示。把9个问题的分数加起来,再取平均值,就得到一个潜在危机的影响值了。然后再把潜在的危机影响值画在从10~0的垂直线上,如图1所示。2.将危机影响值和危机发生的概率因素一并考虑。设法将“不太可能”、“绝不可能”和“绝对会”等加以量化。根据对企业留住人才环境的情况来确定潜在

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