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人力资源管理论文-基于动态博弈模型的企业薪酬设计分析.doc

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人力资源管理论文-基于动态博弈模型的企业薪酬设计分析.doc

人力资源管理论文基于动态博弈模型的企业薪酬设计分析摘要薪酬设计是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。本文利用动态博弈模型,运用经济学的闲暇理论,分析了企业的薪酬设计对员工劳动力供给、企业产出以及企业收益的影响,提出了企业薪酬不仅要建立最低生活保障制度、体现公平性,还要注重激励方式的多样性以及更新设计理念。关键词动态博弈模型;闲暇效用;薪酬设计21世纪是人力资本的时代,而薪酬制度是企业人力资本管理制度中至关重要的一部分。企业是否能招募到优秀的员工,调动职工的积极性,增加企业市场竞争力和技术创新能力,很大程度上取决于企业是否有一套合理的薪酬制度。不同的员工对企业薪酬的数量、形式期望不同,给企业带来的效益也不相同,高工资未必就能产生高效益,而廉价的低产出劳动力也未必不能成为企业一种竞争优势,本文从博弈的角度分析了企业的薪酬设计对员工以及企业的影响。一、博弈模型构建的理论基础和假定条件经济学家保罗A萨缪尔森通过对大量历史数据的研究,发现发达国家长期以来实际工资是不断增长的,但每周的平均劳动小时数却呈减少趋势,观察供给曲线的长期变化,发现他们会有一个向后弯曲的部分,发展中国家也同样如此。由此,他得出结论当工资高到足够的程度时,员工有能力享用更多的闲暇,有能力从事较少的,而不是较多的工作。也就是得到高薪水的员工未必愿意提供更多的劳动,当他们具备了一定的收入后,产生了更高层次的需求,他们更愿意去享受闲暇。基于此前提理论,提出博弈假设1博弈方及博弈规则。有两个博弈方,一方是企业,另一方是员工。企业先提出薪酬,如果是低薪水,由员工决定是接受还是拒绝;如果是高薪水,由员工决定是努力工作,增加劳动供给创造高产出还是减少劳动供给去享受闲暇。2理性人的假设。理性的员工和企业,理性的员工总是从自我的角度出发,追求个人效用的最大化和个人投资投入收益的最大化;理性的企业总是从企业的利润角度出发追求企业投资收益的最大化和企业资源的充分有效配置。3信息完全假设。员工对自己选择前的博弈过程充分了解,员工可以根据企业给定的薪水做出是否接受工作或是增减劳动供给的选择,而企业能够通过各种测试辨别员工素质的高低,为低素质员工提供低薪水,为高素质员工提供高薪水,企业提供低薪水时,招聘到的大多是低素质的员工,低素质员工的产出也低;而企业提供高薪水时,必然能吸引高素质的人才,他们具

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