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人力资源管理论文-基于区域人才特征的企业HRM研究.doc

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人力资源管理论文-基于区域人才特征的企业HRM研究.doc

人力资源管理论文基于区域人才特征的企业HRM研究摘要在今天市场竞争日趋激烈的情况下,人力资源已经成为实现企业战略目标乃至企业生存与成长的一个非常关键的因素。企业HRM只有较好的结合地区HR特点、人才优势、人才环境及区域发展趋势,才能制定科学合理的人力资源政策,才能确保企业竞争力的提高和持续健康地发展。分析企业HRM与区域人才特征的关系,探讨区域人才特征与企业HRM的相互影响,提出促进企业HRM战略发展的对策。关键词广东;人才优势;企业HRM西奥多W舒尔茨曾说“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发达的今天,没有人才的企业如同一潭死水;只有拥有关键人才,企业才有不竭的发展动力。”人是企业管理活动的主体,人力资源管理是企业管理的核心、是获取企业核心竞争力的源泉,企业管理从根本上来讲就是对人的管理。一、企业HRM与区域人才关系1区域人才优势是区域企业HRM的支撑一个区域如果具有利于人才创业、施展才能的大环境和良好的体制、机制,就能为人才提供良好的工作环境和事业发展环境,进而就起到对企业可持续发展的支撑作用。所以企业要充分发挥区域的人才优势,依靠区域的人才优势,让企业充分用好地区人才,这对企业的HRM特别是企业竞争力的提高,意义尤显重大。2区域人才环境决定了企业HR合理配置程度区域人才环境为企业培养、吸引和用好人才提供了良好的社会平台,故企业要充分发挥市场配置资源的基础性作用,促进企业人才资源的合理流动和优化配置。如果区域具备了市场化人才配置、社会化人事代理、科学化人才测评、网络化信息服务等多种服务形式,且延伸了服务领域,人才环境得到优化,完善了人才市场的服务职能,进而就可使企业人力资源得以高效合理地配置。3区域人才环境是企业制定HR政策的依据区域人才环境是影响企业人力资源管理政策与实践的重要环境因素,企业人力资源管理要主动适应和利用区域人才环境。区域人才环境的优化,即各种有利于区域人才成长和发展制度体制的完善,如引进高层次人才优惠政策、人才引进战略的实施、政企定期联系制度的建立、劳动合同法和最低工资法的实施等不仅直接制约着企业HRM活动,而且也成为企业制定HR政策的依据。4企业战略性HRM受制于区域HR特点及发展趋势企业能否获得高质量的人力资源并对其进行战略管理关乎着企业能否获得并维系竞争优势。企业要实现战略性HRM,就必须进行战略性HRM与企业战略的

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