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人力资源管理论文-基于员工决策行为的利益相关系数研究.doc

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人力资源管理论文-基于员工决策行为的利益相关系数研究.doc

人力资源管理论文-基于员工决策行为的利益相关系数研究[摘要]作为企业经营运作的直接参与者,员工是企业的核心利益相关者。员工在决策时不仅考虑企业的利益得失,也考虑自己的利益得失。决策者个人的价值观不同,其目标并不总与组织利益最大化目标相一致。作为决策者的员工在决策时会给予包括自己在内的各利益相关者以不同的权重,并根据总体利益最大化的原则进行选择。利益相关系数就是不同的利益相关者主体对自己和其他利益相关者的利益增损进行主观评价的程度,这种主观评价对实际的利益增损进行了扩大化或缩小化。本研究中经过简化的利益相关系数K值就是员工相对于企业而言将自己的利益增损进行主观评价时扩大化(或缩小化)的程度。在提出利益相关系数的概念后对员工个体决策行为进行分析;采用实地研究和访谈法对利益相关系数进行实证研究。结果发现,多数员工的利益相关系数在2~10之间。企业可通过构建完善的费用考核制度来降低员工的利益相关系数,以提升其对企业的忠诚度,但员工持股制度对利益相关系数的影响不显著。[关键词]个体决策行为利益相关者利益相关系数实证研究费用考核制度员工是企业的利益相关者之一,他们有时不得不做出一些决策,比如面临企业的其他利益相关者(供应商或客户等)提供的各种利益诱惑时,是拒绝抑或接受?做出这些决策并不总是受到法律的制约,但其中某些决策的确有可能是假公济私或损公肥私的。亚当菲勒顿认为,终身雇佣制依然被看成是日本一个主要的比较优势,这有助于增加工作场所的责任心,有利于公司对培训进行长期投资并且确知竞争对手不可能通过挖墙角的办法把最好的员工挖走而带来人才流失的损失。在日本工业文化中,参与性卷入和所有权无甚联系,这种参与性卷入更关心的问题是相互承

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