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人力资源管理论文-基于石化公司员工培训体系改进研究.doc

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人力资源管理论文-基于石化公司员工培训体系改进研究.doc

人力资源管理论文-基于石化公司员工培训体系改进研究【摘要】企业培训体系是保证员工培训的重要载体和保障,构建一个先进、有效的培训体系,是企业人力资源工作者所要解决的首要问题。本文通过对石化公司员工培训体系进行探讨,并提出培训体系改进的对策。【关键词】石化公司员工培训体系改进进入21世纪,国民经济增长却使得石油消费量呈逐年递增趋势,加以国际油价屡创新高,使得供求矛盾日趋紧张。特别在入世以后,各石油巨头相继到我国拓展其业务,给我国石油企业带来不小的冲击。随着开放程度的不断加深,这种冲击会越来越大,无论从技术、管理,还是在人才资源上,我们都难以与之匹敌。在此激烈的市场竞争中,越来越多的企业意识到员工是企业最重要的资本,只有建立科学的员工培训体系,实施有效的员工培训,才能使人力资本不断增值进而增强企业竞争力,应付激烈的市场竞争。1培训理论综述员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动,这些能力包括知识、技术或对工作绩效起关键作用的行为。培训的目的在于让员工掌握特定的知识、技术和行为,并且让他们将其应用于日常工作中,以改善工作态度,提高工作效率。所谓企业员工培训体系,是指围绕企业总体发展战略与人力资源战略,企业为帮助员工提高素质及与工作相关的技能,而对员工开展一系列培训活动及相应的管理活动的体系。人力资源是企业的第一资源,培训教育是一种投资,建立学习型组织,已成为社会的普遍共识,所以世界上成功的企业无不越来越重视对员工的培训,无不重视对员工进行终身教育。世界各国对人力资源培训的投资不断增加,培训教育日益制度化,培训教育职能日益专业化。凡此种种,皆表明培训教育的战略性地位在全球范围内的确立。2内部培训体系问题分析(1)缺乏科学的培训理念石化企业部分管理者对待培训随意性比较大,不能从企业战略管理的角度来看待培训,过分强调短期效应,使得培训缺乏长期、系统的战略支持,往往流于形式。另对培训内容的理解有失偏颇,或者认为培训就是组织理论学习和政治思想教育,或者就是把培训看作是“串串门,认认人,养养神”。在培训与现时工作发生冲突时,往往会把培训置于工作之后。部分员工培训学习意识也较为淡薄,重文凭、轻技能的问题也较为严重。(2)培训内容针对性不强从实践来看,石化企业在培训过程中,较多地把灌输知识、提高技能作为培训的全部或大部分,而较少涉及现代管理理念、员工的价值观以及人际交

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