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人力资源管理论文-基于雇主品牌理念的战略人力资源管理.doc

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人力资源管理论文-基于雇主品牌理念的战略人力资源管理.doc

人力资源管理论文-基于雇主品牌理念的战略人力资源管理[摘要]本文首先介绍了战略人力资源管理的内涵、特征以及雇主品牌的含义,然后从雇主品牌的角度分析了雇主品牌与战略人力资源管理的关系以及如何通过创建雇主品牌实现战略人力资源管理。[关键词]雇主品牌战略人力资源管理“战略人力资源管理”是自20世纪80年代以来人力资源界研究的热点问题。进入21世纪,“雇主品牌”成为企业家和人力资源界关注的新概念。战略人力资源管理和雇主品牌这两个新概念,都是现代人力资源管理工作为适应社会环境变化而产生的,二者之间具有必然联系和共同目标,同样也具有重要的现实意义。一、战略人力资源管理1.战略人力资源管理的内涵。1981年Devanna的《人力资源管理:一个战略观》一文标志着战略性人力资源管理研究的开始。关于战略人力资源管理的定义,引用较多的是WrightMcMahan(1992)所下的定义:为使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理活动。具体包括:(1)将人力资源视为获取竞争优势的一种首要资源;(2)强调通过人力资源规划、政策及具体实践,可以达到获取竞争优势的人力资源配置;(3)强调获取竞争优势的人力资源配置,能够与企业战略垂直匹配,并能在内部各种活动间水平匹配;(4)强调所有人力资源活动皆为一个目的,即达到企业目标。2.战略人力资源管理的特征。(1)战略性。战略性是战略人力资源管理的首要特征。战略人力资源管理实践活动主要包括招聘、培训、激励、薪酬、绩效管理、劳资关系管理等。每一项活动都以实现组织战略目标、获取竞争优势为核心;并且所有实践活动协同作用,也以实现组织战略目标为目的。(2)匹配性。战略匹配包括纵向匹配和横向匹配。纵向匹配指人力资源战略和企业战略、企业发展阶段完全一致,考虑组织的动态性,并与组织的特点相符。横向匹配是通过发展和强化人力资源管理的各种政策和实践之间的内在一致性而完成的。战略匹配度越高,组织行为的效率也越高。(3)捆绑性。指组织内部人力资源管理各项实践活动协同发挥作用、共同服务于某一特定目标的组合模式。(4)系统性。战略性人力资源管理最具特色的是将人力资源看成一个系统。为了取得竞争优势而部署的人力资源的政策、实践以及手段等管理行为是系统的。二、什么是雇主品牌雇主品牌这一概念产生于20世纪90年代初,并在近几年随着人才竞争的加剧而受到日益关注,有关“最佳雇主”

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