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人力资源管理论文-基于需求特征的知识型员工激励机制研究 .doc

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人力资源管理论文-基于需求特征的知识型员工激励机制研究 .doc

人力资源管理论文-基于需求特征的知识型员工激励机制研究摘要:经济全球化带来的机遇和挑战,让每个企业都要面对各种不同的竞争,而知识型员工是企业生存和发展的决定性因素,如何构建一套针对知识型员工的激励机制成为了企业人力资源管理的重点。本文对知识型员工的特点作简要分析,探讨如何建立知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务企业,使企业和员工共同发展。关键词:知识型员工需求特征激励机制0引言经济全球化给世界各国同时带来了机遇和挑战,知识经济理论认为,知识投资较其他生产要素投入会产出更高的收益率,它能极大地促进生产方式、交通方式、服务方式的改善,从而对整个社会经济发展起到关键性功能。[1]因此,知识型员工在企业的生存和发展过程中起着重要的作用。1知识型员工及其基本特点1.1知识型员工的概念知识型员工,也称知识工作者,这一概念是由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出的。具体而言,主要包括以下人员:专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员、中高级经理。他们通常在以下领域工作:研究开发、产品开发、工程设计、市场营销、广告、销售、资产管理、会计计划、法律事务和金融、管理咨询等等。知识型员工涉及到的领域均是企业的核心领域,组织中具有较高的地位,对企业的发展起着主导作用。而由二八法则可知,这20%的知识型员工创造了企业80%的财富。1.2知识型员工的特点总结学者们研究的成果,知识型员工有以下特点:1.2.1雇佣关系上的复杂性与传统员工相比,知识型员工最根本的特征就是拥有知识资本,是资本拥有者,企业知识资本的主要载体,形成企业核心竞争力的重要战略资源。从这一角度上看,知识型员工是企业的合作伙伴,双方通过合作,分别实现各自目标。而同时知识型员工又与传统型员工一样,享受企业的薪酬待遇,付出劳动,为企业服务,是企业的管理对象。1.2.2独立自主性强知识型员工在组织中具有较强的独立性和自主性,对组织的依赖性小。主要原因有:①知识型员工的生产工具是自身内在的知识,并非是传统员工外在的劳务工具;②知识型员工的工作内容具有一定的创造性和差异性,而并非是传统员工统一的工作内容;③知识型员工的工作结果具有不确定性,而传统型员工的工作结果多为可以预期;④知识型员工的知识、技能要求具有动态性和复杂性,而传统型员工对知识和技能的要求较为固定和简单。[4]1.2.3追求富有挑战性的工作以实现自我成就感知识型员工

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