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人力资源管理论文-如何进行激励.doc

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人力资源管理论文-如何进行激励.doc

人力资源管理论文-如何进行激励一般人都知道,让驴拉磨的方式有两种:一是蒙上它的眼,牵着它转几圈,然后驴就自己一直转;二是在驴的额头前吊一根胡萝卜,驴为了吃着萝卜就拼命往前走,但始终吃不着,只有在拉完磨之后才能吃到。第一种方式与第二种方式有什么不同?哪一种方式能运用于人身上?为什么?答案似乎很简单,因为第一种方法是愚弄,对于驴可以用,对于人,是万万不能用的。也许在一开始不知情的情况下,人们会听从,但一旦知道了真相或次数多了,也就发挥不了作用。而第二种方法就类似于激励。因为驴是为了吃着胡萝卜而心甘情愿地转圈圈。显然,这是我们要借鉴的管理方法。我们来分析一下第二种方式,以得出如何进行激励。首先,能不能在驴前面吊一根骨头?不能,因为驴不需要这个。因此,要想让驴拉磨,首先得分析驴到底喜欢吃也就是需要什么?同样,要想激励别人,首先应该找到别人的需要,找到了别人的需要就可以用它来进行外部刺激。其次,不把胡萝卜挂在驴的前面行不行?不行,因为这样做的话,驴就不知道干完活会有胡萝卜吃,干起活来就没有奔头。因此,知道了驴喜欢吃胡萝卜还不行,还让它清楚地知道干完活就能吃到萝卜(把萝卜挂在驴的额头前就是这个目的)。同样,在找到别人的需要之后还应该让他清楚地知道,在完成工作任务之后他的需要就会得到满足,这样,他干起活来就有动力了。第三,在驴拉完磨之后不把胡萝卜给驴吃行不行?不行,因为这样做,下一次再挂胡萝卜对驴就不起激励作用了。同样,激励别人应该实现诺言——在被管理者完成任务之后给予奖励或惩罚(对完成的好的给予奖励,而对于不能完成任务的则要给予必要的惩罚)。总结一下:驴有吃胡萝卜的需要,人抓住了它的这种需要,并让它知道在拉完磨后能这种需要能得到满足,而且在它拉完磨之后满足了驴的这种需要。所以,胡萝卜成为激励驴拉磨的工具。同样的道理,首先要知道并抓住员工的需要,并让他知道在他完成组织所规定的任务后这种需要能得到满足,而且,在他真正完成任务之后真正满足了他的这种需求,那这种需要就成为激励员工完成任务的刺激物了。于是我们可以得出,激励他人的典型步骤就是:找到别人的需要,然后在他完成组织所需要的行为之后满足他的需求。具体分为三步:第一步,分析被管理者的需要。被管理者的需要具有多层次性和多样性,因此,激励制度能否取得成效首先取决于能否找准被管理者的需要。那被管理者的需要到底有哪些呢?我们没必要去套用西方

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