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人力资源管理论文-实战领导力- 论新领导的管理.doc

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人力资源管理论文-实战领导力- 论新领导的管理.doc

人力资源管理论文-实战领导力:论新领导的管理在管理和培训当中,我发觉很多管理师或培训师在解说“权力”方面讲得不是很透彻,所以在此将本人的管理心得和大家分享,希望大家能够共享资源,作好管理的工作,为你的下属和员工提供一个公平、公正的规则和平台。中国的学者一般将权力分为:职位权、专长权、个性权。职位权是法律或公司制度所赋予的,所以有其强制性,专长权来自于个人拥有的知识和专业技能,即所谓的“才”。个性权来自于个人品质和心理素质以及处事风格,即所谓的“德”。由于专长权和个性权缺乏强制性,它们的影响完全出自于被管理或被领导为对象的、主动的内心认可,我们常说的领导魅力指的就是“专长权和个性权”。管理者都拥有这三种权力,但对三种权力使用的概率不尽相同。一个新来的管理者,他拥有的也只是职位权,他也是靠职位权去让下属去执行工作的。优秀的管理者,他会在以后的日常工作中不断地提高自己的专业水平和综合素质,并且尽量地和员工打成一片,从而提升并巩固自己的专长权和个性权。因此,管理者只是需要职位权来让下属承认并接受自己的身份作为前提,而在日常执行工作时更多时候是靠专长权和个性权的影响。新任经理常常认为手中的权力是自己的头衔或职位上带来的。但实际上,新任经理很快就会发现,要求下属做事时,对方不一定会响应。事实上,下属越有才能,就越不太可能完全服从命令。随着时间的推移,优秀的经理会发现,为了行使重要的职权,就必须要赢得下属的尊敬和信任。他们需要向下属展示自己的品格、胜任工作的能力和解决问题的能力,这样下属才可能服从他们的领导。也就是说,公司给到新人职位和头衔,并不是给到了你完整的“权力”,此时你拥有的只是“职位权”(仅属于权力的一小部分)。因此,新任经理发布命令时,可以对下属说:“我是你的上司,我有权要求你这样做!”;但时间久了之后,如果这位经理还需要对下属说那样的话才能维持工作的运作的话,说明这为经理的管理是失败的,至少他无法得到下属的认同和尊敬。研究权力的产生和使用过程,我们就不难解释为什么有的经理管不了员工(特别是老员工和有个性的下属)的现象了;为在管理和培训当中,我发觉很多管理师或培训师在解说“权力”方面讲得不是很透彻,所以在此将本人的管理心得和大家分享,希望大家能够共享资源,作好管理的工作,为你的下属和员工提供一个公平、公正的规则和平台。中国的学者一般将权力分为:职位权、专长权、个性权。

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