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人力资源管理论文-对人才资源的开发机制探讨.doc

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人力资源管理论文-对人才资源的开发机制探讨.doc

人力资源管理论文对人才资源的开发机制探讨论文关键词人才资源开发机制人才培养机制论文摘要21世纪是知识经济的时代,从一定意义上讲,知识经济就是人才经济,要迎接知识经济的挑战就必须做好充分的人才准备。随着国有企业体制改革的不断深入,建设一支适应国有企业改革和发展需要的高素质的人才队伍,已成为新形势下面临的紧迫任务。一、我国现有国企人才资源现状现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,只有迅速提高员工整体素质,企业才有实力、有后劲,才能在当今日益竞争激烈的市场环境下得以生存。人才资源是最宝贵的资源,企业的恒久的发展动力来自于企业员工的高素质,而当前我们人才队伍状况却不容乐观,主要存在以下问题1.企业人才队伍不能适应科技进步和市场经济发展的要求,企业人才总量和质量不高,高级技术人才和高级技能人才匮乏、缺少懂经营、善管理、具有创新能力的复合型人才。2.企业人才管理水平不高、人才激励机制急需完善和提高。3.对人才的培养和使用观念上认识不足,缺乏危机感和紧迫感。二、建立、完善好的用人机制,提高人才管理水平,营造人才辈出的良好环境一企业需要加快建立现代人力资源开发与管理体系主要包括岗位管理体系包括岗位分析、岗位评价人员管理体系人员招聘、培训、调配、工作职能设计、职业生涯设计绩效管理体系人员测评、绩效考核薪酬管理体系保障体系劳动关系、劳动保护、社会保险。从管理内容、管理形式、管理方式、策略、体制和手段上全面转变人力资源管理部门职能,在管理内容上要以人为本,将人作为第一资源加以开发、利用和管理,重点开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极主动创造性的开展工作,而不是将大量的时间和精力用于繁杂的事务性工作在管理形式上应强调动态管理,整体开发,对员工不能仅局限于安排工作,自然发展,而要使员工主动工作,开拓工作,创新工作,还要根据企业战略和个人特点,为其做好职业生涯设计,使每一位员工都有自己的愿景,都有自己的发展方向,发展目标,同时还要不断地对其培训,创造公平的环境,进行横向和纵向的岗位和职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才在管理方式上采取人性化管理,充分考虑人的情感、自尊与价值,多激励,少惩罚,多表扬,少批评,多授权,少命令,发挥每个人专长,体现每个人价值在管理技术上追求科学性和艺术性,摒弃传统的机械呆板、僵化的管理技术,建立完善员工绩效考核系统和测评系统。抓住人力资源开发与管理的关键环节岗位职责、工作绩效考核、工资分配,建立、完善培训、考核、使用、待遇一体化的机制,实现岗位职责、绩效考核与工资分配的有机统一,充分体现公开、平等、竞争、择优原则,注重能力,为人尽其才、才尽其用创造更为良好的条件,进而形成百舸争流、人才辈出的局面。二建立完善企业内部良好的用人机制,需要深化企业改革,加快体制创新和管理创新的步伐,努力形成经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的良性循环改革劳动用工制度,运用市场规则改进用工方式和调节劳动力供求关系,建立人员按需流动的机制改革人事制度,采用竞争上岗、末位淘汰、聘任制、任期制等有效手段,形成优胜劣汰、有利于培育和开发人才的机制改革收入分配制度,完善岗位工资制和奖金考核制度,实行以岗定薪、岗变薪变,奖金分配合理拉开差距,体现多劳多得,建立职工收入与企业效益和本人实际贡献相挂钩的机制。加强动态管理,规范劳动关系,通过绩效考核对不能胜任岗位工作的人员要实行内部待岗、培训、再上岗以及辞退制度,逐步建立健全优胜劣汰的机制。三建立完善企业内部良好的用人机制,要用事业凝聚人才让人才借企业的舞台开创自己的事业,积极为各类人才提供施展其所学、发挥其所长的用武之地,为人才创造发展空间,使其感到自己的价值在这里能够得以实现。四建立完善企业内部良好的用人机制,要用待遇吸引人才进一步深化分配制度改革,拉大收入差距,探索建立按市场价位调节高层次人才的利益分配和科技、人才、知识等要素参与分配的薪酬机制,使优秀人才不仅在政治上获得荣誉,经济上也要先富起来。五建立完善企业内部良好的用人机制,要用感情感染人才作为一个企业的领导,要想方设法投入资金改善职工的办公条件,为职工提供一个良好的工作场所,同时要营造温馨的工作氛围,领导要深入职工办公场地,与职工打成一片,充分体现领导的亲和力和人格魅力,此外还要营造一种良好的人际关系,作为领导,要有容才之量、爱才之心、恤才之情、赏才之能的领导风范和胆识作为职工,要有人人为我、我为人人的思想境界,要有尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好风气,建立一种友爱、平等、互助、共同进步的亲情关系,使人才在这个团队中心情舒畅,乐于奉献,实现人才贡献的最大化。三、以能力建设为中心,建立科学、创新的人才培养机制在培养人才方面,要创新人才培养机制,加大人才培养力度和资金投入,构筑企业员工终身教育体系,积极开展学习型组织创建活动,彻底改变过去那种只注重人才的知识继承和积累,忽视知识创新和能力开发以及专业分工过细、过窄的做法,重点培养既具有宽厚的基础知识、又具备应变市场的创新能力的企业通才,着力抓好企业经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设。1.企业应建立和完善人员培训、发展规划,对领导干部、专业技术人员和生产技能人员应有不同的培养发展体系,即分层培训。2.要重视后备干部的培养工作,建立后备干部的培养体系,不断地为他们安排更具挑战性的岗位和更多针对性的培训。3.提高培训管理人员的理论和专业素质,员工的培训工作要依据ISO10015质量管理培训标准的要求,做到培训与工作实践和业绩需求相结合,目的性和针对性强,要对培训的效果进行评估,确保培训的质量。4.认真分析每位员工现状,组织制定个人能力提升计划。结合人力资源同业对标工作,从学历、职称、技术等级三个方面认真分析每位员工现状,做到逐人分析诊断,根据诊断情况制定每位员工的学习计划以及要达到的目标,责任到人,传递压力,使员工通过学习,资格考试,逐步提升单位人才当量密度。对员工通过学习获得的学历、职称、技术等级予以认可,并和相应的待遇挂钩,以此激励员工为提升个人能力做出努力。5.实施师带徒制度,帮助新进员工健康快速成长。新员工的加入为企业提供了新鲜血液,要使这些新鲜血液能够沿着健康的轨道快速成长,企业有责任有义务帮助新员工,师带徒就是一个很好的方式,这样既可发挥老师傅的作用,又可使新员工尽快熟悉工作,胜任工作。6.要体现出培训是员工的福利,对业绩优秀的员工应优先提供有效的培训和充分的发展机会,使优秀员工能够尽快脱颖而出。7.积极开展网上培训等,不断地选择优化培训形式和方法。通过在职培训,重点提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力,努力形成充满生机和活力的人才培养、使用环境,促进员工努力学习,自我提高。

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