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人力资源管理论文-对企业知识型员工的需求分析及激励措施.doc

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人力资源管理论文-对企业知识型员工的需求分析及激励措施.doc

人力资源管理论文-对企业知识型员工的需求分析及激励措施[摘要]目前企业间的竞争可以说是人才的竞争,企业知识型员工成为了各企业间争夺的焦点。本文分析了企业知识型员工的特点和需求,并有针对性地提出了对企业知识型员工的激励措施。[关键词]企业知识型员工特点需求激励随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而从事知识型工作的员工,成为了企业生存和发展不可或缺的关键人物,因此,如何合理使用知识型员工,如何有效的激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心。一、对企业知识型员工的需求分析1.自我发展需要与其他类型的员工相比,知识型员工更加重视能够促进他们不断发展、有挑战性的工作,他们对知识和事业的成长有着持续不断的追求,他们需要不断的学习,要求企业能创造一个良好的学习环境,以满足他们知识更新、事业发展的需求。2.工作自主需要知识型员工希望按照自己的工作方式完成任务,他们要求企业给予自主权,使其能够以自己认为最有效的方式工作并完成他们的任务。3.工作成就需要知识型员工的满意度来自工作本身,包括挑战性的工作和高质量的完成工作,这个需要可以通过实现技术理想、成就事业、得到同行肯定、拥声誉等需要表现出来。4.财富需要知识型员工希望得到一份与自己的贡献相称的报酬,报酬是衡量自我价值的尺度,他们追求较高的收入。5.尊重与参与需要知识型员工渴望得到更多的尊重与信任,主要表现为更多的需要被企业领导和同事承认与肯定、尊重与理解。同时,知识型员工对参与决策的期望程度较高,如他们往往期望自己的合理化建议被接受和采用。二、对知识型员工的激励措施1.建立多元化的价值分配制度人力资本作为一种要素投人,参与企业的生产、经营,为企业产生利润,实现价值增值,自然应该获得相应的薪酬。薪酬的高低标志着一个员工的工作绩效、才能与贡献率的大小。薪酬是员工工作的直接动力来源,同时由于知识型员工与企业之间是一种信息不对称的委托——代理关系,员工出于自身的利益考虑,其行为可能会偏离企业的权益。因此,设计多元化的薪酬体系是激励知识型员工最直接的办法。股票期权是20世纪80年代以来西方企业最富成效的激励制度之一。股票期权制赋予企业的高级管理人员或专业技术骨干一种在特定的时期内以事先约定的价格购买本公司一定数量的股票的权利。在行权时,如果股价上升,则持有者可以获得行权价与市场价之间

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