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人力资源管理论文-对员工自愿离职影响因素的分析及对策.doc

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人力资源管理论文-对员工自愿离职影响因素的分析及对策.doc

人力资源管理论文-对员工自愿离职影响因素的分析及对策摘要:当今越来越多的企业员工选择自愿离职。本文从组织行为学的角度出发,从个体、群体、组织三方面对影响员工自愿离职的主要因素进行了分析,提出了对策。关键词:自愿离职;个体;群体;组织;对策随着社会经济的发展,企业员工的工作价值观发生了很大变化,主观需求日益多样化和复杂化。由于人才竞争的加剧,员工的大量流失已成为困扰企业的严峻问题。据调查,替换雇员将使企业成本升高,同时离职员工也需要花费许多精力去寻找新的工作,适应新的环境,付出的代价也不小。既然离职对企业和员工都带来许多负面影响,为什么还有许多员工选择自愿离职呢?影响员工自愿离职的主要因素影响员工自愿离职的因素很多,从组织行为学的角度可以分为个体因素、群体因素和组织因素三个方面。1、个体因素。首先,个体对工作的态度有直接的影响。工作态度是指员工对工作环境方面积极的和消极的评价,它主要包括三个方面:工作满意度、工作参与和组织承诺。工作满意度是指个人对其所从事的工作的积极情感的程度。一个人的工作满意度低,对工作就可能持消极的态度,产生离职意向;工作参与测量的是一个人在心理上对工作的认同程度,工作参与程度低的员工容易发生离职现象;组织承诺是员工对于特定组织及其目标的认同,并且希望维持组织成员身份的一种状态。有研究表明,组织承诺与人员流动率呈负相关关系,所以低组织承诺必然导致高人员流动率。其次,个体绩效与离职之间存在负向的联系,但绩效对离职的影响还受员工薪酬水平的调节。公平理论认为,个人不仅关心自己所获得报酬的绝对数量,也关心自己的报酬和他人报酬的关系。员工在工资等待遇上一般首先考虑自己的收入与付出比,然后和相关他人的收入与付出进行比较,如果认为不公平不合理,势必会产生离职念头。最后,个体能力也是离职意向的影响因素。当个体不足以胜任其本职工作,或个体有较强能力却不能得到充分发挥时,员工就可能产生离职意向。2、群体因素。社会成员需要依赖于某个群体来实现自己的价值。工作团队的成员自愿离职与两个因素有关:群体构成和群体凝聚力。群体是由同类者构成的,这里所说的同类者就是具有共同特征的个体。有资料显示,在那些经历不同的人组成的群体中,由于群体成员之间沟通比较困难,当群体冲突越来越激烈时,群体对其成员的吸引力越来越小,他们自愿离职的可能性就越来越大。所谓群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引

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