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人力资源管理论文-对家族式民营企业人力资源管理的探析.doc

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人力资源管理论文-对家族式民营企业人力资源管理的探析.doc

人力资源管理论文-对家族式民营企业人力资源管理的探析[摘要]家族式民营企业在民营企业中占很大比例,并在国民经济发展中发挥着重要作用,但其目前在人力资源管理方面存在诸多问题,已成为制约企业发展的重大障碍。为了实现其可持续发展,应当实行人力资源管理创新。[关键词]家族式民营企业人力资源管理管理创新家族式民营企业是当前我国民营企业的一种主流企业形式,据中国社会科学院与全国工商联研究室2006年共同组织的抽样调查显示:在对我国18个省市自治区的1865家私营企业的调查中发现,其中实行家族式管理的就有1462家,占78%。2007年3月笔者在河南省郑州市调研了15家企业单位,其中民营企业有11家,而这11家民营企业实行家族式管理的为9家,占81%之多。据估计,中国目前家族式民营经济的规模在20万亿左右,其在发展生产力、扩大劳动就业、满足社会需求、创造地区经济繁荣等方面,起着举足轻重的作用。不可否认,家族式管理的民营企业在创业初期发挥了一定的作用,但随着家族式企业规模的不断扩大,市场竞争的日益加剧,技术进步速度加快,家族式管理的问题日益突出,尤其在人力资源管理方面问题更为突出。因此,探讨我国家族式民营企业人力资源管理中存在的问题并及时进行管理创新有着重要的现实意义。一、我国家族式民营企业人力资源管理的问题家族式民营企业主要是通过地缘、血缘、亲缘、婚缘作为纽带而建立和维持的企业,以这种方式形成的企业在人力资源管理方面存在着许多问题,主要有以下几个方面:1.随意性、散漫性的人力资源制度家族式企业的经营管理机制具有很大的自主性和灵活性,虽有适应市场供求关系积极性的一面,但在人力资源配置方面,基本人事制度还不健全。对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学合理的规范制度和操作程序,往往凭企业主以往的经验和主观判断,随意性很大,感情多于理智。对家族成员因人设职,亲朋好友无论能力高低都被安排在核心岗位;家族以外的员工岗位设计不合理,职责过大,要求苛刻,一旦违规,对其处罚过重甚至是开除。是否重视你,全凭业主个人爱好。如果在近段时间表现得好,就可能一下子升到高管,但一旦你犯什么错误了,就又可能回到原职,甚至是到基层或者被辞退。等于说,无论你是何方人士,根本没有一个归属感。2.人力资源配置欠科学,重学历轻能力据不完全统计,现在有不少家族企业在人力资源配置上有个通病:“唯学历论”。不分析工

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