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人力资源管理论文-展现力:人力资本的实现力量.doc

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人力资源管理论文-展现力:人力资本的实现力量.doc

人力资源管理论文-展现力:人力资本的实现力量[摘要]展现是人力资本价值的实现途径,自我展现力是个体人力资本价值的实现力量,本身也是一种人力资本。从这个高度和深度来深入而全面认知展现和展现力,无疑是现实社会的迫切要求。[关键词]展现力人力资本展现力结构“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,……骈死於槽枥之间,不以千里称也。……”重温唐代大文人韩愈《马说》中的名句,依然令今人无比感慨,从人力资本理论角度,我们可以从中获得两点启示:第一,要想成功,第一步是从“常马”修炼成“千里马”,即需要积累实力资本,具有“千里马”的实力;第二步是从“千里马”变为“名马”,即还需要将实力发挥出来,拥有“名马”的声誉,借以实现人力资本的价值。第二,要成为才美外显、能尽其才的名马,即实现人力资本价值至少需要两条道路:伯乐识之(他人推介)或自“鸣之”(自我展现)。这“鸣之”不再是因委屈而鸣,而是唱出自己的才美,展现出自己的才气。古时伯乐不常有,今天猎头常有,但是猎头们追逐的多是名马,如果我们过多期待伯乐,一味等待慧眼,那么很可能等到花儿也谢了。更可靠的做法或许是,一边修炼自身实力“以千里称也”,一边寻找明主和伯乐,一边自鸣之。质言之,我们要积累实力,更要展现实力,二者缺一不可,而展现力更显效用价值。推动成功的力量很多,而在成功的最后一程,难以没有自我展现的力量。从这个意义上讲,一切皆须展现,就连展现力本身也需要展现。对于踏入市场经济社会不久的我们而言,不懂展现之道恰恰是许多人的明显软肋。本文试图对展现力作多方位理性分析,以补目前展现力理论研究之空白和展现实践之盲点。一、展现力的人力资本功能个人实力本身并不直接就是人力资本,只有将个人实力展现出来从而创造出价值,这种劳动价值才构成现实的人力资本。一个人从“潜人才”阶段发展到“显人才”阶段,其人力资本才能由潜在变成现实,即“人力资本存量”变成“人力资本显量”,而这种现实化必须借助展现力方能得以成功。展现力是人力资本价值的实现力量,展现力本身也是一种人力资本。从人力资本的高度来认知展现力,无疑是现实社会的迫切要求。简单讲,展现力就是实力的外化、凸显化、社会化和市场化,正是在这“四化”过程中体现着展现力的人力资本特征,通过将实力“四化”来创造人力资本的价值,同时,正是在展现过程中并通过各种展现活动来进一步修正、发展自身实力,从

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