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人力资源管理论文-工业系统人力资源浅探.doc

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人力资源管理论文-工业系统人力资源浅探.doc

人力资源管理论文-工业系统人力资源浅探[摘要]本文从人力资源这一概念入手,展开讨论有关工业企业人力资源方方面面的问题,并对工业企业人力资源的现状、存在问题提出了意见和建议。[关键词]工业企业人力资源工业经济是经济社会发展的重要支撑,工业系统的人才队伍建设是工业经济发展的重要保障,也是人才队伍建设的重要组成部分。一、工业系统人才队伍存在的主要问题1.工业企业自主创新能力和市场应变能力弱。一是企业专业技术人员数量偏少。例如,西安市工业系统各类专业技术人员仅占工业从业人员的12%左右,数量偏少,直接影响企业创新能力,特别是自主创新能力的提高,严重制约工业企业核心竞争力的提高。二是技术工人缺乏。技术工人缺乏,导致企业抵御市场风险和实施产业结构、产品结构调整的能力不强。2.一些工业企业在用人机制上存在问题。以西安市为例,85%以上的工业企业在管理和技术人员的任用方面实行了招聘制和聘任制。西安市约45%的私营企业进行了公司制改革,实现了所有权与经营权的分离。还有个别企业的董事长和总经理“一肩挑”。特别是一些小企业,在用人上还没有摆脱家族式的管理模式,领导层和重要岗位从家庭、家族、亲戚朋友当中选用。3.工业企业内部在人才资源开发方面存在“三重三轻”的问题。一是重招聘引进的单一渠道,轻引“智”借“脑”的多种形式。一些企业深知人才的重要性,希望依靠人才谋发展、创效益,但只局限于招聘引进的单一渠道,不愿意或不善于采取专项技术嫁接承包、技术入股、项目合作等灵活多样的办法,未能把引进人才与引进智力、借用外脑结合起来。二是重人才的占有,轻人才的使用、培养与交流。个别企业一旦招聘引进了人才,便视之为私人或单位所有,生怕其外流,不合情理地管、卡、压,没有注重在事业、待遇、感情上用好人才和留住人才。三是重短期人才效应,轻长远规划。一些企业在人才问题上,急功近利,热衷于短期行为。既想人才为企业创造最大利润,又舍不得在人才资源开发上多投入,缺乏长远的眼光和整体规划,结果导致人才浪费和人才的严重流失。二、工业系统人才建设的一些建议1.营造良好的社会氛围和环境,增强企业对人才的吸引力。首先,优化人才工作的舆论环境。通过媒体大力宣传报道人事人才政策法规和企业尊知重才、促发展的典型事例,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业的社会氛围。引导企业树立人才效益观念,走“以人才资源开发为中心”的经济发展路子。其次

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