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人力资源管理论文-建筑企业内部培训师队伍建设分析.doc

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人力资源管理论文-建筑企业内部培训师队伍建设分析.doc

人力资源管理论文-建筑企业内部培训师队伍建设分析【摘要】文章针对内外培训存在的差别,提出组建内部培训师队伍的意义,以及如何组建内部培训师队伍并推进此项工作。【关键词】建筑企业;内部培训师;队伍建设;培训职工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业领导也越来越重视,企业内部培训活动也开展得如火如荼。而目前许多建筑企业的内部培训仍采用委托外部机构或邀请老师到企业来讲课两种方式,就算选择了最优秀的外部培训机构或培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训,员工听完后总感觉和企业的实际、自己的工作关联不大,其培训效果却总是差强人意。究其原因:一是培训师队伍良莠不齐;二是外部培训师对企业文化、制度和存在问题不了解;三是外部培训师大多以盈利为目的,对培训需求无心调查,对培训后的改进措施也无力辅导,这必然导致培训效果大打折扣。相对于外部培训师,内部培训师更加了解企业,培训更能针对企业的实际需要,更能解决企业急需解决的问题,而且费用一般较低,同时企业人力资源部门对内部培训师的专业技能和培训技巧等也比较了解,培训质量更容易控制,而且内部培训师队伍建设还将有利于营造学习型企业。因此,为了增强企业培训的针对性和有效性,适应企业持续发展的需要,更多的培训工作还是要靠内部培训师担当,内部培训师队伍建设便成为企业培训体系中重要一环,是企业培训真正的基石和可再生力量。我们必须选拔一批管理骨干和业务能手作为培养对象,组建内部培训师队伍。一、组建企业内部培训师队伍的意义第一,内部培训师队伍的建立,可大大增强企业内部培训的师资力量和培训的针对性、实效性、及时性。可以更快地满足企业内部培训的需求,能针对存在问题及时自主开发课程,而且讲课内容和案例更贴近企业实际,较易为员工所接受,同时也有更多的时间对培训效果进行考察,落实改进措施。第二,内部培训师队伍的建立,可大大节约培训成本。建筑企业由于一线劳务人员流动较快,上岗培训需求较大,每年必须举办数十次新进劳务人员的培训,还有企业内部“十一”大员的上岗培训、专业技术人员的继续教育、管理人员的综合培训等。企业每年在培训上需要花费大量经费。而内部培训师授课就可服务于现场,到一线授课,节约了员工的车费、住宿费等,授课时间也可灵活撑握,所以,组建和发展内部讲师团,在满足企业员工培训需求的同时,大大降低了企业成本。第三,内部培训师队伍的建立,培养了人才,推进

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