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人力资源管理论文-开卷管理 .doc

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人力资源管理论文-开卷管理 .doc

人力资源管理论文-开卷管理克雷格参与很多工作。他十分注重质量和顾客服务,虽然是一名曲轴磨工,但他懂得自己的工作对整个公司意义重大。如果你问起克雷格在这家有创新意识的柴油机大修工厂工作感受如何,他谈的很可能是如何让股票增值。因为在斯普要非尔德大修公司(SpringfieldRemanufacturingCorporation译名),人人都了解营业收入、利润、经营成本。公司总裁兼首席行政总监杰克.斯泰克(JackStack)是最先倡导詹金斯推后六个月,然后逐步重新开始。他把财务报表发给各部门主管,这样他们就能看到自己对损益表底线做的贡献。詹金斯要求他们对自己的预算负责,还从员工那进而搜集改进部门工作和公司工作的建议。然后,他才提议对员工实行利润分成,教员工读懂收支平衡表。最后,他公开了财务资料。这家有55名员工的公司随之取得了令人满意的结果。詹金斯柴油电力公司1993年财政年度的经营结果是最近十年来最好的。员工和经理享利润,因此也共同浇灌了成功之花。

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