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人力资源管理论文-开辟疆土的汇丰“特种部队” .doc

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人力资源管理论文-开辟疆土的汇丰“特种部队” .doc

人力资源管理论文-开辟疆土的汇丰“特种部队”在汇丰集团全球化扩张的舞台上,活跃着一支400人的“兰博”式“特种部队”。100年来,这支部队在输送优秀管理人才,培育和传播汇丰文化,以及实施汇丰的扩张战略方面建立了赫赫战功。虽然只占员工总人数不到0.25%,这支名为(InternationalOfficers)的团队,却成为汇丰高级管理人员的摇篮。2000年,汇丰的8名执行董事中,就有4人出身于国际事务官,整个银行集团的22名总经理中,几乎一半是国际事务官。现任集团主席JohnBond、行政总裁KeithWhitson和集团旗舰银行——香港上海汇丰银行的主席DavidEldon,都是国际事务官的典型代表。尤其是Bond和Whitson更因为成功地主导米特兰银行(MidlandBank)的收购和购后运营,而登上汇丰第一、二把手的宝座。收购米特兰银行,时称银行史上最大规模的收购行动之一,也成为汇丰集团扩张战略的巅峰。汇丰的国际事务官们知道,他们跨入这个团队之后,只要努力,就会成为整个银行内部的核心人员,成为汇丰明天的领导者。汇丰究竟是怎样开发、管理和运作这支特种部队的呢?扩张战略催生特种部队与竞争对手花旗银行靠自身内部扩张,而不是以收购的方式来扩大规模相比,汇丰从早期开始就确立了外部扩张的发展战略。收购兼并其它银行并使它们在短期内达到赢利,是汇丰银行扩张发展的主要手段。汇丰1865年在弹丸之地香港成立,这注定了汇丰进行的并购主要是跨越国界的活动。全球化趋势的迅速发展,也强化了这种并购形式。即使是一国文化背景下的不同企业进行并购,双方也不可避免地发生经营理念、经营战略、企业文化、运作规程的冲突。跨国界的并购无疑强化了双方的矛盾,大大增加了并购成功的难度。为提高并购的成功率,有必要培养一支业务能力强、深谙并善于传播汇丰文化的队伍,分派到被并购的金融机构,从企业文化、经营战略到运作规程,重新进行整合,实现并购的利润目标。在这种考虑之下,国际事务官团队100年前就在当时还是业内小字辈的汇丰应运而生。这支队伍不但负有在最短时间内把汇丰收购的对象顺利收购过来的使命,还要把收购对象扭亏为盈,同时把汇丰的企业文化种子散播到每个集团成员中。汇丰现在能够成为世界上最大的、盈利能力最强的金融机构之一,这支特种部队在其发展历史中扮演了重要角色,他们的作用就是使汇丰的战略得到充分有效的执行。这支队伍

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