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人力资源管理论文-引入宽带薪酬体系应注意的问题.doc

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人力资源管理论文-引入宽带薪酬体系应注意的问题.doc

人力资源管理论文-引入宽带薪酬体系应注意的问题[摘要]宽带薪酬是一种区别于传统薪酬体系的新型薪酬模式,现在正逐渐被我国许多企业采用。本文通过对其概念引入,分析了在企业中推行宽带薪酬模式时需要注意的问题。为那些需要引入宽带薪酬的公司提供借鉴。[关键词]宽带薪酬薪酬设计注意点一、宽带薪酬引入前1.要根据组织结构的特点和企业类型来选择是否引入宽带薪酬体系宽带薪酬的特点是不强调资历,而强调绩效,能力和技能,职业发展是与成长的扁平化组织结构相匹配的。一般来说,如果组织的结构越趋于扁平化,越能将宽带薪酬的优势发挥出来,也就越适合推行宽带薪酬。并不是所有类型的企业都适合引入宽带薪酬体系,只有新型的“无边界”企业,以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技能工种的团队性企业才适合。事实证明,技术、创新、管理等智力因素对于企业的发展具有优势支撑作用。显然,技术型和创新型的企业适合。在这类企业中,使用宽带薪酬能够激励员工专心于企业所需的各种技能,又能够充分调动员工的积极性、主动性,发挥其创造性。2.提前优化和改革企业的管理方式和文化等内部因素,为宽带薪酬的实施准备合适的土壤因为宽带薪酬是建立在承认员工个人差异,强调公平、协作、沟通的企业文化上的。对于欠缺这种文化的企业在引入前一定要慎重考虑,如果是完全与这种文化背道而驰,建议不要引入,如果有改革和重建的空间,则建议企业循序渐进,弱化等级观念,突出关键员工的作用,向员工灌输“绩效第一”的理念,强调个人和团队对企业的贡献。待文化的土壤基本培育形成再引入宽带薪酬不迟,这样可以减少操作失败的风险和员工的抵触情绪。二、宽带薪酬引入过程中1.制定适度的工资范围传统的薪酬设计中一般同一级的工资上下限相差在40%~50%左右,这种工资水平的制定是以职务为对象进行的。在宽带薪酬中,每级的工资差别超过100%。有的达到200%~300%。但是,这决不是意味着工资的级差定得越大越好。一般来说,在实施的初期,可以考虑将同级工资的上下限变动定在60%~100%左右。这样,既可以减轻组织在制定初期的变动压力,又可减少全面改革失败的风险。2.员工和管理层沟通在实施中,争取相关的员工都能参与到新体系的设计和实施过程中来,让管理层和员工及时全面地沟通,使全体员工能清晰地理解企业的报酬决定因素和企业的发展策略。力图得到全体员工的支持,这样才有助于消除员工的抵触情绪,

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