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人力资源管理论文-强化企业人力资源管理职能提升组织公民行为.doc

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人力资源管理论文-强化企业人力资源管理职能提升组织公民行为.doc

人力资源管理论文-强化企业人力资源管理职能提升组织公民行为[摘要]组织公民行为是目前组织行为学研究领域中深受关注的内容之一,它在组织中的有效运作特别是在人力资源的管理方面起着举足轻重的作用,本文通过分析组织公民行为的内涵、意义,从人力资源管理的角度提出相应的措施,通过强化人力资源管理职能,鼓励、引导员工做出更多的组织公民行为,从而促进组织的绩效提升。[关键词]组织公民行为组织绩效人力资源管理一、组织公民行为的概念1.组织公民行为概念组织公民行为(OrganizationalCitizenshipBehavior,简称OCB)的概念由美国印第安那大学教授丹尼斯(DennisW.Organ)于1983年提出:指由员工自发进行的,在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确的或直接的承认,但就整体而言有益于组织运作的功能和效率。这种行为不是工作描述或角色所强迫的,和员工与企业签订的合同的精确描述不同,它是出于个人选择,没有表现出来,也不会被惩罚。根据上述定义,组织公民行为有三个特征,即:(1)组织公民行为是角色外行为,即该行为并非工作角色所要求的;(2)组织公民行为不在赏罚的范围内;(3)组织公民行为对组织整体的效能起到积极作用。2.组织公民行为的表现形式组织公民行为有多种不同的表现形式。西方学者在1983年最早提出组织公民行为的二因素模型,一个因素是利他,指的是直接帮助面对面情景下的他人,另一个因素是遵从,主要指遵守“好员工”的行为规范。例如守时、不无故缺勤、避免工作时间闲聊等。在这个模型基础上,2000年,又有学者提出了七个类别,即助人行为、运动员精神、组织忠诚、组织服从、个体主动性、公民美德和自我发展。香港科技大学樊景立教授等人于2004年提出了中国文化背景下组织公民行为的特有的表现形式,如维护人际和谐、保护公司资源、参加社会公益活动。3.影响组织公民行为形成的因素许多学者对影响组织公民行为的主要因素进行了系统的研究,归纳起来主要包含以下四种因素:(1)个体特征。个体特征包括员工的态度、性情、角色认知和个体差异。OrganRyan发现,员工满意度、组织承诺、公平感和组织公民行为呈正相关关系。角色认知与组织公民行为的部分行为显著相关。(2)任务特征。任务特征包括任务反馈、任务常规性和任务内部满足性。研究表明,任务反馈和任务内部满足性与组织公民行为存在显著正相关,而任务常规性与组

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