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人力资源管理论文-当前人力资源管理工作创新研究 .doc

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人力资源管理论文-当前人力资源管理工作创新研究 .doc

人力资源管理论文-当前人力资源管理工作创新研究摘要:随着信息时代与知识经济的发展,人力资源管理面临越来越多新的挑战与机遇,也因此而产生了许多创新。本文立足于信息技术的应用、知识型员工的管理与开发,回顾和总结了当前人力资源管理中出现的新思路、新方法。关键词:信息时代知识经济人力资源信息化时代的到来,在促进经济与社会发生深刻变革的同时,对我们的思维方式也将产生重大影响,这就要求我们必须意识并自觉地实现观念,在人力管理中同样如此。人力资源是企业最重要的资源,如杜拉克所说的:所谓人力资源,是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。随着数字化、网络化、信息化的发展,知识经济时代的企业人力资源管理组织模式将是全新的,先进的软件配上高速的硬件,再与处于服务中心的专业化人员融为一体,从而带来人力资源管理中的诸多创新。一、知识型员工与知识管理美国著名的管理学家彼得德鲁克(PeterDrucker)提出了知识工作者(knowledgeworker)的概念:知识型员工是指“一方面能充分利用现代科学技术提高工作的效率,另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力”。其中知识创新力是知识型员工最主要的特点。信息经济时代企业的生产经营管理发展为知识型的管理简称为知识管理,它是运用集体的智慧提高应变创新的能力,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。知识管理有利于企业信息处理能力与员工的创新能力相结合,进而增加企业应变能力和预见能力。20世纪末发达国家不少企业在企业总经理与信息部经理之间设立一种知识主管(CKO)的新职位,并作了适当的分工,信息部经理重点负责企业技术与信息的开发应用,而知识主管主要从事企业创新和培养有创新能力的员工。二、信息技术在人力资源管理的应用随着信息技术与互联网技术的发展,人力资源管理开始信息化操作,很多公司专门引进了人力资源信息管理系统进行人力资源的战略规划、工作分析、人才测评、绩效评估等,不仅提高了效率,而且更加具有科学性。1、应用企业人力资源信息系统进行企业人力资源的战略规划。人力资源战略规划系统是企业战略规划中最重要的子系统,而人力资源信息系统则是人力资源战略规划系统中最重要的子系统。企业人力资源战略规划是一个系统工程,它包括预测企业未来的人力资源供求状况、制订行动计划及控制和评估计划等过程。人力资源规划主要应用在以下几个方面:利用因特网等网

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