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人力资源管理论文-当前国有纺织企业员工离职动因探讨.doc

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人力资源管理论文-当前国有纺织企业员工离职动因探讨.doc

人力资源管理论文-当前国有纺织企业员工离职动因探讨[摘要]调查和分析了国有纺织企业员工离职现状及影响,指出企业的工作性质、人力资源管理不足以及员工个体需要是纺织员工离职的主要动因,提出了建立合理有效的薪酬体系、提高绩效反馈的及时性和透明性、强化企业培训、丰富工作生活内容以及改善工作环境和条件的对策和建议。[关键词]国有纺织企业员工离职动因探讨员工高流失率的管理问题,是当前国有纺织企业人力资源管理面临的普遍和突出问题。从外部原因看,我国劳动力市场的劳动力流动率上升,劳动力配置正在发生质的变化,市场调节作用越来越明显。特别是劳动人事制度改革,新一代劳动者就业观念的转变等因素,使劳动者对职业选择趋于多样化。然而,更重要和深层次的动因是纺织企业内部管理方面问题,如以人为本的管理理念尚未真正建立;缺乏健全的人力资源开发体制;缺乏对人才的吸引措施和有效的人员激励机制等。员工适当流动是有益和合理的,但过于频繁或流失量过大会严重影响纺织行业的发展和竞争力提高,因此,探讨当前我国纺织企业员工离职的动因和流失过程,强化内部人力资源的开发和管理,对提高国有纺织企业的竞争力具有十分重要现实意义。一、纺织企业员工离职状况及其影响1.离职情况(1)离职员工结构通过对西部某省的5家国有纺织企业的实证调查,发现主动离职的员工有如下特点:①生产部门的流失水平高于其他部门;②在公司的服务期长达1年~3年左右的员工流失水平高,有2年左右工作经验后,容易发生流失;③新招聘的高学历员工容易发生流失。(2)离职员工流向通过调查了解到,一部分流失的人员还在本地的纺织企业之间流动;有的流失人员南下打工;有的进入其他行业或做小生意。调查中大部分的被访者都反映这部分人近年有增高的趋势。(3)离职频繁时间每年的农忙季节是纺织企业员工流失频繁发生的时间,原因是很多纺织企业员工来自偏远农村,农闲时在企业上班,农忙时回家务农。结婚生子也会引起员工的流失,可能是因为纺织企业收入太低,倒班制度不够家庭补贴和无法照顾子女。春节过后也是个流失高峰时段,其间和亲戚朋友接触会提供新的就业信息。出国劳务输出也带来员工的流失,特别是有技术的员工,出国几年的收益要远远高出现手雇企业的收益。此外,企业更换新领导也会引发流失,新的领导一般都要实行严格的纪律和制度,一些员工不能适应严格的环境,会引起流失。2.对纺织企业的影响分析总体来说,员工流失对

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