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人力资源管理论文-心理契约在我国高新技术企业中的运用.doc

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人力资源管理论文-心理契约在我国高新技术企业中的运用.doc

人力资源管理论文-心理契约在我国高新技术企业中的运用[摘要]随着各种新技术的迅速发展及全球经济模式的转变,组织内的劳动关系发生了重大变化,导致雇佣双方尤其是雇员先前形成的心理平衡被打破,他们的忠诚度下降,对工作缺乏安全感,流动频繁,这种现象在高新技术企业的知识型员工中体现尤为突出。本文通过分析知识型员工和其心理契约的特点,明确指出高新技术企业运用心理契约来管理知识型员工的重要性,并提出了具体的管理策略。[关键词]劳动关系;知识型员工;心理契约[中图分类号]F240[文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2008)05-0091-03[作者简介]尹洁林,北京航空航天大学经济管理学院博士生,研究方向为人力资源管理;(北京100083)徐枞巍,合肥工业大学校长、博士生导师,研究方向为科技政策管理、人力资源管理;(安徽合肥230009)文珂,北京航空航天大学经济管理学院博士生,研究方向为人力资源管理。(北京100083)一、新时代劳动关系发生的变化20世纪80年代中期以来,随着各种新技术的迅速发展及全球经济模式的转变,企业在经营战略和运作模式上不得不作出重大的调整:如组织合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等。变革必然带来工作内容、工作环境、工作条件及工作方式的巨大变化,组织内劳动关系也将发生重大变化。美国制造业企业抛弃了延续半个世纪的内部劳动力市场,逐步转向市场调控的劳动关系。日本企业在长期经济衰退的压力下,也不得不放弃长期雇佣的承诺,开始大量地解雇企业富余人员。与此同时,我国国有企业的改革彻底地将员工从“国家的人”和“企业的人”转变为“社会的人”和“市场的人”,建立了基于劳动力市场的劳动关系。劳动关系的变化使得雇佣双方尤其是雇员原先形成的心理平衡被打破,雇员以忠诚、遵从和努力作为条件换来的工作稳定感已不存在,他们因而对组织已不那么信任,忠诚度也相对下降,对工作缺乏安全感,流动频繁,这些问题正严重困扰着企业。而造成如此多问题的一个很重要原因就是员工的心理契约被破坏。Robinson的一项调查表明,新员工在1年内离职的主要原因就是他们认为与组织之间的心理契约没有实现;而在公司工作2年的员工中,有55%的人表示公司曾违背了他们的心理契约。二、知识型员工的心理契约1.心理契约的概念。最早使用“心理契约”这一术语的是组织心理学家Argyris,他在1960年所著的

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