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人力资源管理论文-我国休闲度假村人力资源管理激励机制分析.doc

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人力资源管理论文-我国休闲度假村人力资源管理激励机制分析.doc

人力资源管理论文-我国休闲度假村人力资源管理激励机制分析我国休闲旅游业在经历以观光为目的的初级发展阶段后,休闲度假式旅游随国际旅游业的发展与渗透取得了良好的发展趋势,正逐渐成为大众旅游消费的主流。但是随着大量各式各样休闲度假村如雨后春笋般的快速崛起,其竞争也愈发激烈,加之外资度假式酒店在我国的飞速发展,我国的休闲度假村要在激烈的竞争中立于不败之地,不能再仅仅依靠“农家乐”等的老招牌来吸引游客,而重视人力资源管理工作在度假村管理中所能发挥的重要作用就是大势所趋。人力资源管理工作是酒店业管理工作中的重中之重,对于边缘化的休闲度假村来说,更是直接影响到其的核心竞争力和可持续发展,而近几年来人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要资源越来越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的企业运用。实践证明激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用,在这样的激励机制作用下,组织不断发展壮大,不断成长。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是:管理者应能找准员工的真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。因此正确使用激励,可以使度假村员工的需要得到满足,消除他们的自卑,增强其自信,充分调动他们巨大的潜力和积极性,从而为度假村的发展带来意想不到的经济效益和社会效益。一、激励机制的定义激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的动力,引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价,得到自豪感和相应的奖酬,强化自己的行为。二、激励机制的类型不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响,所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。激励机制大致可分为三类:第一,物质激励与精神激励,前者是指通过物质刺激的方法刺激员工工作,它主要作用于人的生理方面,是对人物质需要的满足,后者作用于人的心理方面,是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高,人们对精神与情感的需求越来越迫切。第二,正激励与负激励,所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时,通过奖赏的方式来鼓励这种行为,以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时,通

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